豐田5s現(xiàn)場管理

1、目 錄1. XXXX 的根本方針： ...................................................................................................................................22. XXXX 企業(yè)根底： .....................................................

2、..................................................................................23. 5S 方針的策略重點(diǎn)： ..........................................................................................................................

3、.....23.1 建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制 ...................................................................................................23.2 改良業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 .....................................................................

4、...............................23.3 強(qiáng)化本錢競爭力 ........................................................................................................................................23.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 ........................

5、....................................................................................................23.5 提高新技術(shù)的推廣速度 ........................................................................................................

6、....................23.6 構(gòu)筑企業(yè)根底 ............................................................................................................................................24. 5S 與環(huán)境平安的目標(biāo) ................................

7、...............................................................................................25. 5S 的定義 ..................................................................................................................

8、.................................26. 5S 活動的職責(zé) ...........................................................................................................................................37. 5S 活動的要求 ......................

9、.....................................................................................................................38. 5S 對應(yīng)的措施 ..........................................................................................

10、.................................................39. 平安衛(wèi)生管理 ..........................................................................................................................................1310. 工作場所的平安化 .......

11、...........................................................................................................................2011. 附件 5S 管理表格 ................................................................................

12、...................................................226. 5S 活動的職責(zé)6.1 辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的 5S 及平安衛(wèi)生的檢查6.2 各部門負(fù)責(zé)按 5S 管理要求對本部門的 5S 及平安衛(wèi)生進(jìn)行檢查6.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對 5S 及平安衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改良7. 5S 活動的要求7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的著裝要求，良好的坐姿、站姿， 禮儀，整潔、明亮、大方、舒

13、適的接待環(huán)境7.2 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識7.3 生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5 工作速度和效率：最正確的速度和零不良率7.6 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.7 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8

14、 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合8. 5S 對應(yīng)的措施8.1 整理的措施 整理的措施8.1.1 去除不用物品的措施a） 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b） 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c） 去除不用物品，按以下程序進(jìn)行。·確定對策范圍和目標(biāo)值；·實(shí)施的準(zhǔn)備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。8.1.2 大掃