人力行政部績效考核管理規(guī)定523

1、人力行政部績效考核辦法（試行） 人力行政部績效考核辦法（試行）一一一 目的：為明確各崗位人員工作職責(zé)，充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，提升工作績效，達成持續(xù)改進的目的，特制定本辦法。一一一 適用范圍：本規(guī)定適用于人力行政部所有正式在編員工（請假超過一個月、試用期員工不在當(dāng)期考核范圍）的任職、晉升、獎金評定等的考核依據(jù)。一一一 考核原則：、、 秉持公平、公正、全面、客觀的原則；、、 可操作性和實用性原則 。一一一 實施辦法：、、 考核周期：

2、1、 部門考核：半年考核一次。與年中及年終總結(jié)述職報告會議同時進行：2、 員工考核：月度、季度考核。、、 考核等級劃分：1、 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《部門經(jīng)營目標計劃書》完成情況考核部門經(jīng)理（一級考核）；2、 由部門經(jīng)理根據(jù)《績效考核表》完成情況考核各人事專員（二級考核）；、、 員工績效考核管理流程：1、 制定績效考核標準：由人力行政部組織各相關(guān)人員根據(jù)公司下達的部門指標、崗位職責(zé)及當(dāng)期工作重點等進行討論，在每月 5 日前對相關(guān)人員進行考核；2

3、、 上級領(lǐng)導(dǎo)評價與溝通反饋，直接上級就本期目標與被考核者面談，共同確認完成情況，獨立填寫評價得分，讓被考核者明確自身優(yōu)勢及不足，并提出改進意見，同時與員工確定下一階段的考等級 等級 等級具體描述 等級具體描述 對應(yīng)分值 對應(yīng)分值A(chǔ)(優(yōu)秀)工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶或其它部門的高度評價。90 分以上B(良好)工作績效經(jīng)常超出本職位常

4、規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶或其它部門的認可。80-90 分C(合格)工作績效基本上達到了公司對本職位的常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶或其它部門的投訴。70-79 分D(需改進)工作績效一般能達到公司對本職位的常規(guī)標準要求，但偶爾有一些小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，

5、偶爾有客戶或其它部門的投訴。60—69 分E(不合格) 主要工作目標未達成，不符合崗位常規(guī)要求。 60 分以下2、 考核結(jié)果處理：等 級 分 值 獎金等級 獎金等級 備 注A 90 分以上 A 級 150% 表現(xiàn)優(yōu)秀可晉升或調(diào)薪B 80-90 分 B 級 120% 表現(xiàn)良好有晉升機會C 70-79 分 C 級 100% 表現(xiàn)合格D 60-69 分 D 級 80% 須限期改進無晉升加薪機會E60 分以下 E 級 60% 不