行政部績(jī)效考核表

1、行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。行政后勤25衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在95%以上。計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)人力資源管理15招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)95%接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá)95%接待10接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的滿意率達(dá)90%后勤管理10后

2、勤管理員工管理101、部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：109分2、部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：87分3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：65分3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：43分4、內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：20分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)部門協(xié)作滿意度51、無其他部門投訴：5分2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能

3、解決：4分3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上：3分4、經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：20分工作改善意見或建議51、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見或建議并對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響：5分2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：43分3、能對(duì)上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提出的態(tài)度：21分4、本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提出任何建議或意見：0分內(nèi)部管理40考勤表現(xiàn)（會(huì)議、

4、活動(dòng)及加班）51、無缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班2分6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分7、缺勤4次或以上：0分工作執(zhí)行力51、能對(duì)部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為85%以上：5分2、能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上：4分3、制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來正面

5、影響，達(dá)成率在60%以下：30分關(guān)鍵能力10領(lǐng)導(dǎo)能力51、有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分3、領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作無不良影響：3分4、對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：20分總分領(lǐng)導(dǎo)意見辦公室主任績(jī)效考核表考核等級(jí)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好合格須改進(jìn)差權(quán)重實(shí)際得分完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況151413

6、12111098765432115%效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下單位時(shí)間內(nèi)工作的效率15141312111098765432115%團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作(含打架、吵架辱罵等方面)1098.587.5765432110%服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上管理安排工作

7、配合情況1098.587.5765432110%經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力崗位發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題能力方面543215%上班態(tài)度端正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上工作態(tài)度是否端正工作積極性，個(gè)人上班形象儀表。1098.587.5765432110%崗位經(jīng)驗(yàn)技能

8、豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn)技能處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段崗位技能及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)情況1098.587.5765432110%非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不到位須提醒清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到位臟亂現(xiàn)象多辦公崗位環(huán)境情況543215%沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次