各部門bsc績效考核表

1、采購部績效考核表指標(biāo)類別 二級指標(biāo) 三級指標(biāo) 指標(biāo)說明財(cái)務(wù)類1．銷售指標(biāo) 考核周期內(nèi)采購部銷售目標(biāo) 年初制定的年度指標(biāo)和月份指標(biāo)完成率2．銷售毛利率 考核周期內(nèi)采購部毛利率目標(biāo) 采購經(jīng)理每月設(shè)定的毛利率指標(biāo)完成率3．銷售讓利率 考核周期內(nèi)采購部讓利率目標(biāo) 采購經(jīng)理每月設(shè)定的讓利率指標(biāo)完成率4．賬面準(zhǔn)確率1.考核周期內(nèi)賬面準(zhǔn)確率達(dá)到100%。 周報(bào)賬及時(shí)，準(zhǔn)確率2.賬面無遺留拖欠金額，清帳。 采購個(gè)人帳月無拖欠金額。每月5日前清帳。

2、商品管理類1．采購周貨源計(jì)劃完成率退貨成功率 退貨成功率：總退貨成功件數(shù)/總退貨件數(shù)補(bǔ)貨成功率 補(bǔ)貨成功率：補(bǔ)貨到貨量/補(bǔ)貨需求量新品滿足率 新品滿足率：新品到貨量/新品需求量新品有效率 新品有效率：建檔新品出現(xiàn)一次以上補(bǔ)貨2．商品采購工作質(zhì)量 商品退貨率 總退貨金額/總進(jìn)貨金額新品率（新品品種） 本月新品品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的新品率指標(biāo)暢銷率周轉(zhuǎn)率在0.5以上的商品定價(jià)庫存金額占總定價(jià)庫

3、存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的暢銷率指標(biāo)滯銷率周轉(zhuǎn)率在0.2以下的商品定價(jià)庫存金額占總定價(jià)庫存金額的百分比；采購經(jīng)理每月設(shè)定的滯銷率指標(biāo)3．新品上架計(jì)劃完成率季節(jié)性采購計(jì)劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計(jì)劃的制定服裝：7小季的季節(jié)性商品鋪貨計(jì)劃的制定飾品：春夏秋冬四季的季節(jié)性商品鋪貨計(jì)劃的制定（季節(jié)款式）季節(jié)性采購計(jì)劃的完成率 各部門制定的季節(jié)性鋪貨計(jì)劃中，新品鋪貨的品種數(shù)，采購量的完成率內(nèi)部運(yùn)營類1．采購周工作計(jì)劃完成質(zhì)量

4、 周工作計(jì)劃完成質(zhì)量 周工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作完成質(zhì)量的評價(jià)評分辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源考核得分每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計(jì)出采購部各部門人員的月實(shí)際銷售額，實(shí)際銷售額除以計(jì)劃銷售額，得出百分?jǐn)?shù)。1.達(dá)成目標(biāo)的100%以上，按實(shí)際完成率進(jìn)算，封頂120%。2.達(dá)到目標(biāo)的90%-100%，80分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。3.達(dá)成目標(biāo)的80%-89%，60分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。4.達(dá)成目標(biāo)的70%-79%，40分基礎(chǔ)上每增加1%，加

5、2分。5.達(dá)成目標(biāo)的60%-69%，20分基礎(chǔ)上每增加1%，加2分。6.未達(dá)成目標(biāo)的60%，0分。% 采購經(jīng)理每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計(jì)出采購部各部門人員的月實(shí)際毛利率，實(shí)際毛利率除以計(jì)劃毛利率，得出百分?jǐn)?shù)。每月5日-6日，采購經(jīng)理統(tǒng)計(jì)出采購部各部門人員的月實(shí)際讓利率率，實(shí)際讓利率除以計(jì)劃讓利率，得出百分?jǐn)?shù)。每周一，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)出上周各位采購實(shí)際報(bào)賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的記錄（賬面出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)）1.賬面完全準(zhǔn)確，100分。2.出錯(cuò)1

6、次，80分。3.出錯(cuò)2次，60分。4.出錯(cuò)3次以上，0分。 %財(cái)務(wù)主管 每月5日-6日，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)出上月各位采購實(shí)際報(bào)賬的準(zhǔn)確性的記錄（賬面金額，具體到供應(yīng)商）1.賬款完全準(zhǔn)確，100分。2.差異500元以內(nèi)，80分。3.差異1000元以內(nèi)，60分。4.差異1000元以上，0分。 %根據(jù)系統(tǒng)廠家退貨單統(tǒng)計(jì)的退貨量和重新分配量根據(jù)系統(tǒng)門店補(bǔ)貨單統(tǒng)計(jì)的補(bǔ)貨量和實(shí)到數(shù)根據(jù)門店新品需求單統(tǒng)計(jì)的需求品種數(shù)和實(shí)到品種數(shù)根據(jù)系統(tǒng)提供的周期在30

7、天內(nèi)的出現(xiàn)一次以上補(bǔ)貨的商品，按品種計(jì)算統(tǒng)計(jì)出考核周期內(nèi)商品退換貨完成次數(shù)除以商品退換貨的總次數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。%采購部、門店工作匯報(bào)每月統(tǒng)計(jì)出新品率的完成率。每月統(tǒng)計(jì)出暢銷率的完成率。每月統(tǒng)計(jì)出滯銷率的完成率。采購經(jīng)理收集并統(tǒng)計(jì)各部門的季節(jié)性鋪貨計(jì)劃的完成情況 %采購部、門店工作匯報(bào)統(tǒng)計(jì)出鋪貨計(jì)劃中新品實(shí)際鋪貨品種數(shù)除以新品鋪貨計(jì)劃數(shù)，得出百分?jǐn)?shù)。（采購量計(jì)算同上）1.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到100%，100分。2.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到

8、80%，80分。3.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到60%，60分。4.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到40%，40分。5.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到20%，20分。6.新品上架計(jì)劃完成率達(dá)到0%，0分。每周一對上周周工作計(jì)劃完成質(zhì)量的完成評價(jià)，（良好，一般，差）1.采購周計(jì)劃全部完成，100分。2.采購周計(jì)劃未完成1項(xiàng)，80分。3.采購周計(jì)劃未完成2項(xiàng)，60分。4.采購周計(jì)劃未完成3項(xiàng)，40分。5.采購周計(jì)劃未完成4項(xiàng)及以上，0分。% 采購部周計(jì)劃采購部績效