神東煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案

1、1神東煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案為更好地應(yīng)對煤炭市場形勢，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動，認(rèn)真總結(jié)提煉上灣煤礦和維修中心一廠在精益化管理方面取的成果和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全面提升公司管理水平，為公司建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。一、開展精益化管理的重要意義開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必

2、經(jīng)階段；是實(shí)現(xiàn)公司挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補(bǔ)管理短板、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。二、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則（一）指導(dǎo)思想圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，從基層、基礎(chǔ)、基本功入手，對標(biāo)桿、補(bǔ)短板、求實(shí)效，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定

3、、健康發(fā)展。（二）活動主題3圍，樹立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機(jī)制，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。四、組織機(jī)構(gòu)公司精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門、單位的積極性，公司成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。組 長：總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理 成 員：各實(shí)施單位負(fù)責(zé)人，總調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、企業(yè)管理部、上灣煤礦、維修中心一廠、新聞中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組主