裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施

1、裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施提要：網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究原因和責任更多資料裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施1、工程工期目標：XX 區(qū)政府大樓裝飾工程總工期為 45 天。2、工程進度針對性措施。1） 、XX 區(qū)政府大樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合

2、理插入，相互配合，協調一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。2） 、XX 區(qū)政府大樓裝飾工程建設單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進行施工：a、采取”分段施工”和”集中搶工”的措施安排工程施工。將 XX 區(qū)政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D 軸線內房間，○1-○8/○A-○D 軸線內房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D 軸線內房間，○8-○10/○A-○D 軸

3、線內房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。b 采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在 17：30 時至次日 8：00 時集中施工，白天進行無噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊伍統(tǒng)一勞動服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響 XX 區(qū)政府辦公。3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。4、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。5、施工進度保證措施本工程列入我司重點工程

4、。組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業(yè)技術的管理人員、組織一批生產技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以”滿足業(yè)主要求，實現質量承諾，竭誠服務”為宗旨，以”全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立”急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現：1） 、組織措施a、項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力

5、等保證體系；建立以項目經理為第一責任者的”全面負責制”、”技術和施工負責人制”、”施管人員負責制”、”施工班組責任制”，實行全面計劃管理。b、生產要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。c、農忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現場調度每天定時召開現場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，

6、研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協調各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。2)、技術措施a、網絡計劃制定根據與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃

7、和每日勞動計劃，具體指導施工。b、網絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月 24 日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產會上討論并布置落實。c、網絡計劃調整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了

8、確?？刂泣c的實現，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協調，每隔一周對進度計劃進行調整。建立工作網絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節(jié)點控制下，編制出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成

9、后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現。d、關鍵節(jié)點網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術管理做好施工交底工作，提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除

10、各種可能影響進度的潛在因素。3)、材料及設備針對性保證措施a、各階段施工 10 天前，現場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用”貨比三家”--比質、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質量。一旦出現短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。b、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。c、施工所用的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。d、施