軟件項目風險清單xls

1、風險清單風險類型 序號需求風險123456人員風險12345678客戶風險123456產品風險1234567過程風險123456計劃編制風險123456組織管理風險1234567開發(fā)環(huán)境風險123456設計實現風險123風險描述需求已經成為項目基準，但需求還在繼續(xù)變化需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇添加額外的需求產品定義含混的部分比預期需要更多的時間在做需求中客戶參與不夠缺少有效的需求變化管理過程作為先決條件的任務(如培訓及其

2、他項目)不能按時完成開發(fā)人員和管理層之間關系不佳，導致決策緩慢，影響全局缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產能力某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現有成員溝通，從而使現有成員的工作效率降低不適應工作的成員沒有調離項目組，影響了項目組其他成員的積極性沒有找到項目急需的具有特定技能的人由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現錯誤和額外的重復工作客戶對于最后交付的產

3、品不滿意，要求重新設計和重做客戶的意見未被采納，造成產品最終無法滿足用戶要求，因而必須重做客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導致需求不穩(wěn)定和產品生產周期的變更客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長客戶提供的組件質量欠佳，導致額外的測試、設計和集成工作，以及額外的客戶關系管理工作矯正質量低下的不可接受的產品，需要比預期更多的測試、設計和實現工作開發(fā)額外的不需

4、要的功能(鍍金)，延長了計劃進度嚴格要求與現有系統(tǒng)兼容，需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導致無法預料的設計、實現和測試工作在不熟悉或未經檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產生的未預料到的問題開發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度大量的紙面工作導致進程比預期的慢前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循)，導致溝通不

5、足，質量欠佳，甚至需重新開發(fā)過于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標準)，導致過多耗時于無用的工作向管理層撰寫進程報告占用開發(fā)人員的時間比預期的多風險管理粗心，導致未能發(fā)現重大的項目風險計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令，并且不完全一致計劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)“，但計劃不現實，只能算是“期望狀態(tài)“計劃基于使用特定的小組成員，而那個特定的小組成員其實指望不上產品規(guī)模(代碼行數、功能點、與前一產品規(guī)模的百分比)比估計的要大完成目標

6、日期提前，但沒有相應地調整產品范圍或可用資源涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現上的時間比預期的要多僅由管理層或市場人員進行技術決策，導致計劃進度緩慢，計劃時間延長低效的項目組結構降低生產率管理層審查決策的周期比預期的時間長預算削減，打亂項目計劃管理層作出了打擊項目組織積極性的決定缺乏必要的規(guī)范，導致工作失誤與重復工作非技術的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長設施未及時到位設施雖到位，但