軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃案例

1、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃案例軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃案例本案例選自《軟件項(xiàng)目管理案例教程》（韓萬江，機(jī)械工業(yè)出版社）一書，項(xiàng)目案例為《校務(wù)通管理系統(tǒng)》。本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是開發(fā)人員對(duì)客戶需求中的學(xué)校管理環(huán)境不是很熟悉，另外，客戶要求的進(jìn)度比較緊，而且具體需求不是很明確。下面的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表就是通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制，最后得出的項(xiàng)目TOP10風(fēng)險(xiǎn)列表。表1風(fēng)險(xiǎn)分析表風(fēng)險(xiǎn)分析表排序排序輸入輸入風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件可能性可能性影響影響風(fēng)險(xiǎn)

2、值風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施采取的措施1客戶的SOW需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70%50%35%1.采取加班的辦法2.修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)3.與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間2合同進(jìn)度要求緊，合同金額有限30%50%15%可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作，一來成本不高，而來可以加快進(jìn)度。3WBS供貨商、外包商的質(zhì)量問題20%50%10%多選擇幾個(gè)可以作為備份的外包商和供應(yīng)商。4歷史項(xiàng)目信息開發(fā)人員的流動(dòng)15%60%9%1.注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解