全面預(yù)算管理及其應(yīng)用探討

1、1全面預(yù)算管理及其應(yīng)用探討摘 要:對企業(yè)全面預(yù)算管理的基本思想、作用及其實(shí)施的必要性進(jìn)行了簡單的分析,并對實(shí)施全面預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾個問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;作用;必要性;對策 1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征 全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、控制及協(xié)調(diào)。具體地講,全面預(yù)算管理是企業(yè)按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,

2、并建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。 全面預(yù)算管理具有以下特征:第一,全面性。 “全面預(yù)算管理”本身就帶有“全面”的含義,它將企業(yè)中所有影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素都納入到了體系之中,使得企業(yè)中的每一個部門和個人都能充分認(rèn)識到自身在整個體系中的地位和責(zé)任,能夠意識到自身的重要性。第二,戰(zhàn)略性。全面預(yù)算管理是面向未來的,它的目標(biāo)不僅僅是該預(yù)算期結(jié)束時所要達(dá)到的目標(biāo),更重要的是進(jìn)行全面預(yù)算管理是為了最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、第三,整體性。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門,甚至每一個員工,但卻是把他們作為一個統(tǒng)一的整體進(jìn)行規(guī)劃和編制預(yù)算,以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)。 3而開展。 2.3 各部門經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)一致的需要 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也會變得龐大復(fù)雜,而企業(yè)內(nèi)部各個職能部門都有自己的經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo),有的可能與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相矛盾,這需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所涉及的各種資源的取得與運(yùn)用都編制出詳細(xì)的預(yù)算,并把預(yù)算作

4、為控制各項業(yè)務(wù)和考核績效的依據(jù),以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動,可以減少彼此之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,保持經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)的一致性,取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。 3 完善全面預(yù)算管理的對策 3.1 樹立全員參與全面預(yù)算管理的意識 企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行全面預(yù)算管理之前,強(qiáng)化全體職工的全面預(yù)算管理觀念,要讓每一位職工認(rèn)識到全面預(yù)算管理的目的和意義,全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面