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文檔簡介
1、全面預算管理是企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要手段，它為企業(yè)進一步實現(xiàn)內(nèi)部控制，提高企業(yè)整體管理水平提供了良好的基礎(chǔ)。近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，預算管理作為一種成功的管理模式，正在被越來越多的國內(nèi)企業(yè)借鑒和采用。目前，在全面預算管理的實施過程中還存在著各種各樣的問題，如何進一步完善全面預算管理制度，提高預算管理的質(zhì)量，這個問題值得探討。
本文以C通信公司為例，對國有企業(yè)下屬分公司的全面預算管理進行探討，并以2010年年度預算
2、的編制過程為例子，分析目前實施的全面預算管理方式方法的合理性，探索改進措施。
文章首先簡要介紹了全面預算管理的內(nèi)涵、演進、功能、模式、程序和方法、組織體系、循環(huán)體系等內(nèi)容。隨后，文章著重對C通信公司全面預算管理的情況進行了介紹（包括預算管理的總體原則、預算管理體系與組織保障體系、管控模式、管理維度、年度預算的編制、預算的分解、預算的日常管理等）。接著，在對C通信公司預算管理現(xiàn)狀介紹的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)行制度中存在的問題與不足之
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