高新技術企業(yè)管理人員開發(fā)培訓研究.pdf

1、管理人員及其管理行為決定著一個組織的業(yè)績，關系到一個企業(yè)的興衰與成敗。因此，如何加強管理人員隊伍建設，提高管理人員的管理素質，為全面提升企業(yè)競爭力，做強做大企業(yè)，就成為當前我國企業(yè)所面臨的緊要問題。本文旨在對管理人員開發(fā)培訓相關理論進行分析的基礎上，對高新技術企業(yè)管理人員開發(fā)培訓進行系統(tǒng)性研究，通過分析高新技術企業(yè)管理人員自身特點，針對管理人員開發(fā)培訓的要求，建立一套適合管理人員開發(fā)的培訓體系，為企業(yè)在開發(fā)培訓管理人員方面提供參考和借鑒

2、。為此，本論文采用理論與模型、數(shù)據(jù)分析等方法進行研究，在培訓需求分析-培訓體系實施-培訓效果評估的基本思路的指導下，得出以下研究結論:
　　1.提出了高新技術企業(yè)管理人員開發(fā)培訓要以管理人員的勝任能力特征為出發(fā)點，在針對工作任務說明進行管理技能和管理知識短期開發(fā)培訓的同時，要側重于管理能力和素質潛力的長期開發(fā)。
　　2.提出了高新技術企業(yè)管理人員開發(fā)培訓要以提高整體組織效率為主、解決具體問題為輔的開發(fā)培訓思路，建立主動性的動