民營企業(yè)管理人員激勵(lì)研究.pdf

1、我國民營企業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，在數(shù)量上和質(zhì)量上都有了一個(gè)長足的進(jìn)步。但隨著民營企業(yè)發(fā)展壯大后，民營企業(yè)出現(xiàn)了一些較為嚴(yán)重的問題，例如資金問題、信用問題、人才匱乏問題等。而這其中人才匱乏特別是優(yōu)秀管理人員匱乏對民營企業(yè)的發(fā)展影響最為突出。因此，如何有效地激勵(lì)管理人員，突破傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為民營企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的重要課題。
　　 本文以“民營企業(yè)管理人員激勵(lì)研究”為題，根據(jù)一般激勵(lì)理論和管理人員激勵(lì)理論，對

2、民營企業(yè)管理人員激勵(lì)存在的問題以及問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上對民營企業(yè)管理人員激勵(lì)進(jìn)行對策探討。同時(shí)以KH公司為例，重點(diǎn)分析了KH公司在管理人員激勵(lì)方面存在的問題，根據(jù)KH公司管理人員激勵(lì)存在的問題，提出了一些關(guān)于KH公司管理人員激勵(lì)制度的改進(jìn)建議。全文共分五個(gè)部分，其中：
　　 第一部分為緒論。主要介紹了論文研究的目的和意義，管理人員激勵(lì)問題在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究方法與研究思路以及論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。
　

3、　 第二部分為激勵(lì)理論綜述。主要介紹了一般激勵(lì)理論和管理人員激勵(lì)理論。一般激勵(lì)理論包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論等。管理人員激勵(lì)理論包括公司治理理論、委托一代理理論、人力資本理論等。
　　 第三部分主要介紹了民營企業(yè)管理人員激勵(lì)中存在的問題。在本部分重點(diǎn)分析了家族模式造成民營企業(yè)內(nèi)外管理人員權(quán)力地位不平衡、管理人員激勵(lì)機(jī)制不健全、薪酬體系設(shè)計(jì)不合理和管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)等問題。