會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文外文翻譯---戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)

1、附件 附件 1：外文翻譯譯文 ：外文翻譯譯文戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)劉鐘勝2010 年 2 月該篇文章來(lái)源于 JEL 分類代碼：G11 號(hào); G23 號(hào) 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,中國(guó)的企業(yè)在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的階段。介紹了安全管理的含義和意義戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,闡述了財(cái)務(wù)策略進(jìn)行小中型企業(yè)一起,最后提出了一些對(duì)策和原因。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、問(wèn)題、對(duì)策一個(gè)企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)。除了機(jī)會(huì),有許多的危險(xiǎn)從時(shí)間,以時(shí)間,其財(cái)務(wù)管理。因此,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否能跟蹤的趨勢(shì)變化什么是有用的吸收。應(yīng)當(dāng)拒絕接受什么是有害的。戰(zhàn)略管理思想是非常重要的在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,因?yàn)槲覀儽仨毰θシ治龊桶盐找话悱h(huán)境和發(fā)展一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從而提高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心管理不確定環(huán)境。目前,中小企業(yè)在100年通過(guò)了工商登記、以企業(yè)總數(shù)的90%。因此,其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是特別重要的,這也是

3、本論文的主題。1 簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理理論,根據(jù)該融資應(yīng)該的在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行,采集到的資本必須利用和管理的最有效的方式雖然企業(yè)和決策和利潤(rùn)分配應(yīng)該最合理。根據(jù)其內(nèi)涵,總結(jié)三個(gè)主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,包括融資策略,投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配決策策略。 詳情如下:融資策略戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財(cái)務(wù)策略的基礎(chǔ)和保障實(shí)施。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)建立的財(cái)務(wù)策略。目前,很多中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性,建

4、立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。作為一個(gè)結(jié)果,它們不現(xiàn)實(shí)的和不合理的策略有限制的有效實(shí)施他們的財(cái)政策略。2.3 2.3 出資的角色戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 出資的角色戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算中所起的作用主要對(duì)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)執(zhí)行兩個(gè)方面。首先,它進(jìn)一步闡明指定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)觀念,被理解,而所有的人員進(jìn)行。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)部分,甚至每一位員工。另外,當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)聯(lián)合所有部分一個(gè)所有的雇員

5、將有更好的合作與交流,與對(duì)方。第二,預(yù)算還提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)企業(yè)的日常操作和性能。與定量金融在預(yù)算目標(biāo)確定、實(shí)際實(shí)現(xiàn)與預(yù)算,以揭示它們之間的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí),采取有效的對(duì)策?，F(xiàn)在,大多數(shù)中小企業(yè)在中國(guó)沒(méi)有系統(tǒng)、完整的預(yù)算制度由銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算,一般間接成本預(yù)算,損失和費(fèi)用預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等等。即使一些有這樣的系統(tǒng),其缺乏小心預(yù)算行,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的作用以及財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。2.4 2.4 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的

6、問(wèn)題現(xiàn)在,一些問(wèn)題,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也制約了建立和他們的財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。存在的主要問(wèn)題的建議如下。過(guò)時(shí)的想法,不清楚職責(zé)分工和混亂的管理。企業(yè)不知道”的企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),并應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中心資本管理;企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念包括時(shí)間值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,邊際成本、機(jī)會(huì)成本和認(rèn)識(shí)不足有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明,混亂的管理,無(wú)能的監(jiān)控、虛假會(huì)計(jì)信息等。大量財(cái)務(wù)計(jì)算,包括簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)程序,保持重開(kāi)帳戶除了授權(quán),