“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

1、 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核內(nèi)容及評(píng)分辦法 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”考核內(nèi)容及評(píng)分辦法項(xiàng) 目 工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 標(biāo)準(zhǔn)分值 不符合項(xiàng)目 不符合項(xiàng)目 自測(cè)分值 自測(cè)分值1、以正式文件印發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系。52、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻。 5（一）企業(yè)班組體系健全（15分） 3、班組必須設(shè)立“一長(zhǎng)一員”（即班組長(zhǎng)、安全員） ，明確“一長(zhǎng)一員”的安全職責(zé)。51、建立健全車間、班組及其負(fù)責(zé)人的

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。102、安全生產(chǎn)責(zé)任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。153、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長(zhǎng)做出安全生產(chǎn)承諾書，企業(yè)和班組的承諾率達(dá)到 100%。154、建立班組安全互保制度，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。10（二）班組安全責(zé)任全面落實(shí)（65 分）5、制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則，量化班組（崗位）的安全生產(chǎn)目標(biāo)。151、班組有詳細(xì)的班組安全建設(shè)推進(jìn)方案。 52、落實(shí)班組全員安全責(zé)任，班組每周至少開展一次安

3、全生產(chǎn)教育活動(dòng)。10（三）班組安全建設(shè)活動(dòng)正常開展（25 分） 3、班組每周對(duì)崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào)，做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。101、設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，班組長(zhǎng)工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資，并按時(shí)發(fā)放。152、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利，明確班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，形成文字資料存檔。10一、班組 一、班組安全管理 安全管理組織

4、組織（140 140）(四)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)（35分）3、開展安全生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽和“三優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，每月評(píng)選“班組月度安全之星” 、 “安全明星班組”、 “安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。101、建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度 52、建立交接班制度 53、建立隱患排查治理制度 54、建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度 55、建立班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 56、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 57、建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 58、建立班組安全投入制度 5

5、9、建立班組安全績(jī)效考核制度 510、建立班組安全會(huì)議制度 511、建立重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控管理制度 512、其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 513、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度匯編，裝訂成冊(cè)。10（一）安全生產(chǎn)管理制度健全（80 分）14、主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。102、及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度（5 分）每半年至少召開一次專題會(huì)議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實(shí)施效果，適時(shí)修訂。53、落實(shí)企業(yè)安全投入

6、制度（5分）按照有關(guān)比例規(guī)定增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)、安全防護(hù)品購(gòu)置費(fèi)用的投入，足額提取安全費(fèi)用，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。51、健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作標(biāo)準(zhǔn)檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個(gè)檔案。20二、班組 二、班組安全管理 安全管理制度（ 制度（160 160分） 分）4、班組安全活動(dòng)記錄建立健全，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、建立安全設(shè)施日常維護(hù)管理記錄、安全活動(dòng)（會(huì)議） 403、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有鮮明的作業(yè)指令，嚴(yán)格落

7、實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審核制度，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。101、對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。102、專業(yè)負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬。 53、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。10（四）規(guī)范設(shè)備管理（30 分）4、設(shè)備設(shè)施檢修前應(yīng)制定方案，檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。51、班組每月制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周安全學(xué)

8、習(xí)制度，有學(xué)習(xí)記錄。102、班組長(zhǎng)要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。10（一）強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育（25分）3、定期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，有座談?dòng)涗洝?1、建立健全培訓(xùn)檔案，達(dá)到“一員一卡”的要求。 102、班組長(zhǎng)和安全員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，必須取得崗位上崗證書。153、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到 100%，考試合格者上崗。204

9、、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，提高自我保護(hù)能力。105、新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。56、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。5五、班組 五、班組安全教育 安全教育培訓(xùn)（ 培訓(xùn)（95 95分） 分）（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)（70 分）7、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗

10、工作。51、堅(jiān)持“一班三檢” （班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理，有班前會(huì)和班后會(huì)記錄。30（一）班前班后會(huì)正常開展（40分）2、班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患，并做好記錄。101、及時(shí)排查治理事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。102、建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)

11、容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。103、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，進(jìn)行定期切換，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。10六、班組 六、班組安全檢查 安全檢查（80 80 分） 分）（二）建立班組事故隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制（40 分）4、所有隱患和問題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。10（一）建立班組活動(dòng)陣地（30分）有班組活動(dòng)陣地，達(dá)到“一室（班組安全建設(shè)活動(dòng)室）一欄（班組安全宣傳欄） ”的基本要求301、加強(qiáng)企業(yè)班組

12、安全文化建設(shè)，總結(jié)提煉企業(yè)安全文化理念、安全目標(biāo)、安全遠(yuǎn)景等。15（二）加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè)（25 分） 2、有企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊或櫥窗。 10七、班組 七、班組安全文化 安全文化建設(shè)（ 建設(shè)（65 65分） 分）（三）不斷豐富班組安全文化（10 分）積極開展班組競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，形成良好的班組安全文化氛圍。10八、安全 八、安全生產(chǎn)績(jī)效 生產(chǎn)績(jī)效（200 200 分） 分）全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)班組沒有出現(xiàn)一起安