《資源與運(yùn)營(yíng)管理》2014秋形成性考核冊(cè)答案

1、;;...【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形成性考核冊(cè)答案 【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形成性考核冊(cè)答案【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形考作業(yè)一答案： 【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形考作業(yè)一答案：指導(dǎo)：你可以把在本單元內(nèi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，思考與整個(gè)招聘和就職過(guò)程相關(guān)的問(wèn)題：(1)設(shè)想你的團(tuán)隊(duì)中有兩名成員因?yàn)閭€(gè)人的原因要離職，那么，他們所承擔(dān)的工作怎么辦?你是否需要馬上向人事部 f1 報(bào)告你的招聘計(jì)劃?(2)假設(shè)主管經(jīng)理告訴你，她無(wú)法保證這兩個(gè)離開(kāi)的人都能由新員工來(lái)

2、接替。園為公司當(dāng)前需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團(tuán)隊(duì)，要么是別的團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，你能向她提供什么信息，以幫助她決定你的團(tuán)隊(duì)是否需要重新招聘人員?(3)你可以試著為空缺職位準(zhǔn)備工作描述。 ．工作描述應(yīng)包括以下內(nèi)容：該項(xiàng)工作的主要目的：該項(xiàng)工作的主要任務(wù)；該項(xiàng)工作的范圍。(4)接下來(lái)，請(qǐng)準(zhǔn)備人員規(guī)范。你既可以利用基于資格的方法制定人員規(guī)范，也可以列出基本能力和優(yōu)先能力。(5)根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時(shí)要問(wèn)的問(wèn)題。記住

3、，你需要尋找證據(jù)來(lái)證明應(yīng)聘者能夠勝任這份工作。(6)然后，為新團(tuán)隊(duì)成員工作第一周的就職過(guò)程作計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括他們要做什么、什么時(shí)間做、誰(shuí)要參與等。(7)下一步，制定你的行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃將監(jiān)督新團(tuán)隊(duì)成員前 3 個(gè)月的工作情況，以確保他們能盡快適應(yīng)工作。記住，你需要定期進(jìn)行回顧，以保證一切按計(jì)劃進(jìn)行。;;...確定面試人員；確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)；制度面試的提綱；2．進(jìn)行面試，對(duì)面試人員打分，逐一篩選3．面試結(jié)果匯總4．決定招募哪些人五、新

4、員工一周工作計(jì)劃（新員工就職事項(xiàng)）1．熟悉公司的工作狀況2．介紹相關(guān)工作及聯(lián)系配合部門(mén)3．工資待遇情況4．工作規(guī)定5．相關(guān)檔案資料備齊六、試用期考核（新員工試用 1—3 個(gè)月）按照人力資源部門(mén)的試用期考核表，對(duì)新員工的各個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)考核合格人員，繼續(xù)聘用，并簽訂合同，對(duì)考核不合格人員解聘。七、團(tuán)隊(duì)合作備忘錄：1、在新員工與團(tuán)隊(duì)合作的試用期階段的各項(xiàng)工作考核是否達(dá)到了預(yù)期的效果，也就是說(shuō)該員工是否能在團(tuán)隊(duì)的工作中得到適應(yīng)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)

5、工作的順利進(jìn)行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問(wèn)題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。2、根據(jù)頭三個(gè)月的工作績(jī)效，制訂下一階段的工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，為達(dá)到預(yù)期效果做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都制訂工作計(jì)劃，并要求完成程度比例和績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。3、考核反饋及下一步工作方案。+【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形考作業(yè)二答案： 【資源與運(yùn)營(yíng)管理】形考作業(yè)二答案：指導(dǎo)：如果你們團(tuán)隊(duì)目前還沒(méi)有做成本預(yù)算．那么就用下