醫(yī)藥公司績效考核方案_完整版

1、1醫(yī)藥公司績效考核方案、、 考評(píng)目的1. 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。、、 考評(píng)的客體1. 截止 2010 年 5 月 1 日所有轉(zhuǎn)正員工。、、 考評(píng)主體1. “績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評(píng)工作，小組成員由***、**、***等同志組成，其中：***同

2、志擔(dān)任組長，**同志擔(dān)任副組長。2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：、1、 考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職， ）時(shí)，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各 1 名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；、2、 考核高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（含）以下人員，除部門其他3名填寫《員工績效考評(píng)表》（二）；在填寫打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分，并提出對(duì)被考核人員留任、提升、

3、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議；3. 打分辦法與考評(píng)等級(jí)評(píng)定。以被考核員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的關(guān)鍵工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照考核項(xiàng)目的重要程度及參與考核群體對(duì)被考核人的了解程度，對(duì)測(cè)評(píng)表和測(cè)評(píng)結(jié)果分別賦予不同的分值和權(quán)重，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)定等級(jí)。具體如下：、1、 考評(píng)項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績效考評(píng)表，表中共設(shè) 5 種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的