某某公司首席技師管理辦法

1、某某公司首席技師管理辦法第一章 總 則第一條 為加快培養(yǎng)造就一支技能拔尖和技能骨干人才隊(duì)伍，創(chuàng)造技能人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，充分發(fā)揮高素質(zhì)技能人才在公司的重要作用，特制定本辦法。第二條 首席技師選拔堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，充分考慮技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型高技能人才的不同特點(diǎn)和行業(yè)分布，重點(diǎn)從公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)中選拔產(chǎn)生。第三條 公司在重要技術(shù)工種設(shè)立首席技師，原則上總?cè)藬?shù)不能超過(guò)受聘高級(jí)技師的 5‰。第二章

2、組織設(shè)置第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)首席技師管理工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，成立公司首席技師管理工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。并根據(jù)首席技師評(píng)聘、考核工作的需要，設(shè)立公司首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、首席技師考核委員會(huì)。（一）首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、高技能專家3、對(duì)解決生產(chǎn)當(dāng)中的難題，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平有著重要的意義； 4、本單位績(jī)效考核得分在該單位排名前 5%,并且集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)分達(dá)

3、95 分以上。5、獨(dú)立負(fù)責(zé)某一生產(chǎn)領(lǐng)域工作，具有獨(dú)立完成本崗位工作的能力并能帶徒。第四章 選拔方法和程序第七條 采用逐級(jí)選拔推薦，機(jī)關(guān)統(tǒng)一考核聘用的方式。第八條 選拔程序分為各單位推薦、理論考試、技能考核、首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、公示評(píng)審結(jié)果等階段?？偡譃?100 分，技術(shù)成果占 40%，理論考試占 20%，實(shí)際操作能力考核占 30%，答辯占 10%。（一）各單位推薦由各單位在通用工種及特有重要技術(shù)工種中選拔推薦，并填寫《首席技師