建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價的前期控制研究——以中國石化會議中心玻璃幕墻建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、如何合理有效的控制工程造價，使有效的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。因此采取有效措施加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制，對提高項(xiàng)目投資效益、節(jié)約投資成本有十分重要的意義。
　　 本文結(jié)合國外造價控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我國建設(shè)項(xiàng)目造價控制的現(xiàn)狀，研究了在工程量清單計(jì)價模式下建設(shè)項(xiàng)目造價控制方法。在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)前期階段主要從提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量入手，防止投標(biāo)單位不平衡報(bào)價的出現(xiàn)和減少后期索賠；在評標(biāo)階段，主要采用合理的評

2、標(biāo)辦法，本文引入層次分析法對投標(biāo)單位的報(bào)價、施工方案、工期、企業(yè)信譽(yù)等的權(quán)重進(jìn)行綜合評定，較大幅度的減少主關(guān)因素的影響，以便選擇一個既能降低工程造價，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位；選擇合適的合同類型和制定嚴(yán)密的合同條款，才能保證合同造價的合理性、合法性、減少合同履約中雙方的糾紛；在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，通過建立和加強(qiáng)材料、設(shè)備采購詢價、認(rèn)價體系，來降低材料的采購價格；通過控制設(shè)計(jì)變更、簽證來控制工程造價；最后對結(jié)算階段的合同條款、工程