加強(qiáng)建設(shè)項目實施前的工程造價控制_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  加強(qiáng)建設(shè)項目實施前的工程造價控制</p><p>  【摘要】建設(shè)工程造價指的是建成一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,即從籌建到竣工使用花費(fèi)的全部費(fèi)用。它大體上包括了工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及建設(shè)期利息、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)以及稅金等。工程造價控制的重點(diǎn)在于工程實施之前的投資決策,以及施工過程中的設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用的控制上?;诖?,本文對加強(qiáng)建設(shè)項目實施前的工程造

2、價控制進(jìn)行了研究。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目實施前 工程造價控制 </p><p>  中圖分類號: TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A </p><p>  建設(shè)工程的工程造價是指,建設(shè)項目從承攬到建成的全過程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用。工程造價的主要任務(wù)是,計算和估測建設(shè)項目每一分項工程所需要耗費(fèi)的人力、物力以及財力等。如果將項目的建設(shè)過程分為三個部分,即施工

3、前、施工中和施工后,那么其項目的工程造價必然也會隨之分為三個部分,即項目實施前的工程造價,項目實施階段的工程造價和項目實施后的工程造價。從實質(zhì)上來說,控制好項目的工程造價,其實就是節(jié)省建筑企業(yè)的成本支出。然而建筑企業(yè)所需要支出的成本并不僅僅局限于施工階段,施工前的準(zhǔn)備工作中仍然是需要支出一定成本的,因此,建設(shè)項目工程造價的控制不應(yīng)該只限制于施工階段,施工前期的造價控制也同樣重要。 </p><p>  1決策階段

4、工程造價的控制 </p><p>  1.1項目投資決策階段影響工程造價的主要因素 </p><p>  建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇 </p><p>  建設(shè)地點(diǎn)的選擇是一項極為復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)王程,由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異。其土地、勞動力、和建筑材料的價格也存在較大的差異,不同地區(qū)的類似項目其工程造價有較大的差別。同時,一個建設(shè)項目所處區(qū)位對

5、造價有著重大影響,在城市繁華的市中心投資與郊區(qū)投資項目的土地價格會有很大差異,施工費(fèi)用也會有所增加。區(qū)位因素包括交通便捷性、臨街狀況、周圍環(huán)境等方面。同一區(qū)位,對不同類型的建設(shè)項目會有不同的影響。 </p><p> ?。?)項目建設(shè)規(guī)模大小的影響 </p><p>  影響工程造價的首要因素就是建筑項目規(guī)模的大小,建筑項目的規(guī)模主要指的就是該建筑項目“制造多少”的問題。建筑項目的大小應(yīng)根

6、據(jù)施工單位的具體情況來確定,建筑項目規(guī)模的大小在很大程度上影響了工程造價的合理性。很多建筑企業(yè)項目失敗的主要原因就是忽視了影響工程造價的這些因素,例如,國內(nèi)某知名企業(yè)家在建設(shè)項目當(dāng)中,忽略了對市場需求、企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)等因素,在項目進(jìn)行一半的時候,出現(xiàn)了資金供應(yīng)不上,最后傾家蕩產(chǎn);還有發(fā)生在煤礦建設(shè)項目中的坍塌現(xiàn)象,仔細(xì)分析一下,這種現(xiàn)象項目投資決策占了大部分影響,沒有很好地對環(huán)境因素進(jìn)行分析,造成嚴(yán)重的事故發(fā)生?,F(xiàn)實中很多實例就能明確

7、的讓我們認(rèn)識到項目決策階段的重要性,只有綜合考慮所有能夠影響到該項目的因素,才能做好工程造價工作,保證項目的正常運(yùn)行。 </p><p>  建設(shè)規(guī)劃工程和技術(shù)方案 </p><p>  項目投資決策階段建設(shè)項目規(guī)劃工程和設(shè)計方案的選定對工程造價的影響也很大。建設(shè)項目所采用的設(shè)計和技術(shù)方案將直接決定項目工程內(nèi)容、建筑面積、結(jié)構(gòu)型式、生產(chǎn)材料級別、施工工藝方案、物料消耗、施工組織設(shè)計等等因素

8、,而這些因素也直接決定了該項目的整體造價。 </p><p>  1.2決策階段造價控制方法 </p><p>  進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳方案 </p><p>  擇優(yōu)選擇最佳方案,首先,其規(guī)模應(yīng)合理,規(guī)模過小,使得資源得不到有效配置,單位產(chǎn)品成本較高,經(jīng)濟(jì)效益低下;規(guī)模過大,超過了項目產(chǎn)品市場的需求量,則會導(dǎo)致開工不足,產(chǎn)品積壓或降價銷售,致使項目經(jīng)濟(jì)效益也

9、會低下。其次,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次,還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇,不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃,而且要靠近原料、燃料和消費(fèi)地,并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后,生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型,既要“先進(jìn)適用”,又要“經(jīng)濟(jì)合理”,從而優(yōu)選出最佳方案,達(dá)到控制造價的目的。 </p><p> ?。?)認(rèn)真做好市場研

10、究工作 </p><p>  市場研究工作對建設(shè)項目的作用也是非常大的,它主要指的就是對建設(shè)項目所提供的產(chǎn)品或者是服務(wù)的市場占有率進(jìn)行可能性的調(diào)研與分析。主要包括國內(nèi)外建設(shè)項目歲擬建產(chǎn)品的市場需求狀況;國家對建設(shè)項目所提供產(chǎn)品的政策支持與否以及未來的發(fā)展前景等等,要想真正做好市場研究的工作,造價人員就需要數(shù)據(jù)和信息的支持,并且根據(jù)實際情況進(jìn)行分析。 </p><p>  造價咨詢單位應(yīng)參與

11、估算 </p><p>  由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行,而且對工藝流程和方案缺乏詳盡研究,而投資估算對于項目的決策及成敗至關(guān)重要。在做工程設(shè)計前,建設(shè)單位應(yīng)委托有經(jīng)驗的咨詢單位、國家注冊造價師進(jìn)行可行性研究報告的撰寫和投資估算的編制。從項目建議書階段就參與項目中,全面、系統(tǒng)、真實地收集資料,協(xié)助業(yè)主,盡最大可能準(zhǔn)確決策。 </p><p>  2.設(shè)計階段工程造價的控制

12、</p><p>  2.1建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制的重要意義 </p><p>  (1)設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭 </p><p>  在設(shè)計一開始就將投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計工作中,可保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。據(jù)統(tǒng)計,在滿足同樣功能的條件下,技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計,可降低工程造價5%~10%,甚至可達(dá)10%~20%。顯然,控

13、制工程造價的關(guān)鍵是設(shè)計階段。 </p><p> ?。?)在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制,可以提高投資控制效率 </p><p>  通過編制建設(shè)項目的設(shè)計概算和價值分析,不僅可以了解到工程各組成部分的投資比例和資金分配,也可合理調(diào)整項目功能與成本的匹配情況,提高投資控制效率。 </p><p>  (3)在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制,便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 </p&

14、gt;<p>  在建設(shè)工程的設(shè)計過程中,設(shè)計師們更多關(guān)注的是工程的使用功能,力求采用比較先進(jìn)的技術(shù)方法實現(xiàn)項目所需功能,而對經(jīng)濟(jì)因素考慮較少,而設(shè)計階段的造價控制則可以確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。 </p><p>  2.2、加強(qiáng)設(shè)計階段造價控制的措施與建議 </p><p> ?。?)實行設(shè)計招標(biāo),引入競爭機(jī)制 </p><p> 

15、 在設(shè)計階段采用設(shè)計招標(biāo)的方法,通過加強(qiáng)市場競爭促進(jìn)設(shè)計單位提高競爭意識,逐漸的改變“靠指定或關(guān)系”的辦法,提高設(shè)計方案的科學(xué)性,促進(jìn)設(shè)計方案的優(yōu)化。通過引入競爭可以提高設(shè)計單位對于項目的投資效果的重視,通過對項目的各個方面進(jìn)行細(xì)致的分析后選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方案參與招標(biāo),更好的控制造價。 </p><p> ?。?)推行限額設(shè)計,加強(qiáng)動態(tài)管理 </p><p>  所謂限額設(shè)計,是指按照批準(zhǔn)

16、的可行性研究報告及投資估算控制項目的初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算去控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,也就是說,將上一階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。限額設(shè)計是建設(shè)工程項目投資控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)之一,限額設(shè)計不等于盲目的節(jié)約投資,它包含了尊重科學(xué)、注重實際、經(jīng)精心設(shè)計的內(nèi)容。在設(shè)計過程中,既要確??尚行匝芯繄蟾婧屯顿Y估算的準(zhǔn)確性,也要保證設(shè)計與概算的整體一致性,強(qiáng)化設(shè)計人員和造價人員之間的協(xié)調(diào)合作,避免設(shè)計過程的脫節(jié),

17、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計控制,真正使限額設(shè)計落到實處。 </p><p>  加強(qiáng)設(shè)計變更工作管理,控制設(shè)計變更。 </p><p> ?、龠x擇合適的設(shè)計單位,確定合理的設(shè)計費(fèi)用,更應(yīng)該給設(shè)計單位充足的設(shè)計時間,加強(qiáng)設(shè)計前期準(zhǔn)備工作,如結(jié)構(gòu)類型確定、材料設(shè)備的選用、作法確定等,設(shè)計單位就能有足夠的時間,認(rèn)真

18、做好圖紙設(shè)計和審查的工作,可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象,使設(shè)計階段施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確,反之會造成圖紙不完善或設(shè)計深度不夠,將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增強(qiáng),從而導(dǎo)致工程造價增加。 </p><p> ?、谠谠O(shè)計過程中,由于采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,節(jié)約了工程項目的投資,應(yīng)根據(jù)節(jié)約的投資額大小對設(shè)計單位實行獎勵,并明確因設(shè)計單位得的原因造成設(shè)計變更二產(chǎn)生的投資失控應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 </p><

19、p>  ③要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度,盡可能把變更控制在設(shè)計階段,因為設(shè)計階段變更只須修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限。為此對確實需要變更影響工程造價的,要先核算,后變更的方法解決,使工程造價得到到有效控制。 </p><p><b>  3、總結(jié) </b></p><p>  建設(shè)工程項目要實現(xiàn)對工程造價的控制, 那么一定要從項目建設(shè)的前期做好充分的、系統(tǒng)的

20、、全面的準(zhǔn)備工作,對如何進(jìn)行建設(shè)項目的投資活動進(jìn)行全盤的動態(tài)分析和管理, 保證招投 </p><p>  標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在工程項目的設(shè)計過程中一定要從造價控制、環(huán)境、安全等多方因素考慮,保證設(shè)計的高效性,低失誤率。在招投標(biāo)及工程的施工建設(shè)過程中,保正過程規(guī)范合理、嚴(yán)格的管理制度、最大限度的造價控制。最終實現(xiàn)低投人、高輸出的建設(shè)工程項目管理目標(biāo)。 </p><p><b>  

21、參考文獻(xiàn) </b></p><p>  [1] 郝從奎。加強(qiáng)建設(shè)項目實施前的工程造價控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(12) </p><p>  [2] 楊增強(qiáng),李雪檳。淺談設(shè)計階段工程造價管理存在的問題及對策[M]. 山西:山西建筑,2009 </p><p>  [3]胡艷玲,王澤華,甘啟全。論建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價控制[

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