招商局集團公司員工手冊

1、招商局集團 招商局集團(員工手冊 員工手冊)總經(jīng)理寄予 總經(jīng)理寄予招商創(chuàng)業(yè)雖然成立不久，但我們的業(yè)務(wù)卻與中國改革“試管“--招商局蛇口工業(yè)區(qū)“敢為天下先“的改革步伐緊密相連。我們視“時間就是金錢、效率就是生命“，同時我們強調(diào)工作不僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)帶來滿足和樂趣，所以公司倡導(dǎo)四個熱愛“熱愛生活、熱愛客戶、熱愛家庭、熱愛公司“，希望實現(xiàn)企業(yè)與個人的良性互動，使員工在公司度過生命中一段美好的工作年華。人才是公司最珍貴的資源.....

2、. 我們不僅要為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會，同時還要創(chuàng)造一個適合人才成長的環(huán)境，把公司的目標(biāo)、員工的理想，落實到日常活動和環(huán)境中。我們倡導(dǎo)“以人為本、以客為先“，倡導(dǎo)“自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造“，我們希望通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內(nèi)容與和諧的工作氛 圍， 使員工的個人追求與公司目標(biāo)緊密結(jié)合，鼓勵員工在實現(xiàn)公司價值最大化的基礎(chǔ)上達到自我價值最大化。學(xué)習(xí)是一種生活方式...... 我們認為：競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。公司致力于

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造我們真正感興趣的成果。在這一學(xué)習(xí)型組織中，員工全身心投入,通過學(xué)習(xí)“自我完善“、“自我創(chuàng)造“，擴展創(chuàng)造未來的能量。創(chuàng)新是生命之源...... 創(chuàng)新是公司的生命之源。創(chuàng)新就是要打破慣性，就是要挑戰(zhàn)自己，就是要擺脫成功帶來的條條框框。我們倡導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、孜孜進取、銳意創(chuàng)新；我們需要一個項目一個項目地去積累，需要一點一滴地去突破，以期永葆創(chuàng)新這一源頭活水。責(zé)任是百年老店招

4、商局賦予公司的歷史使命..... .以人文情懷關(guān)注社會、 關(guān)注環(huán)境；珍視客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠的伙伴,將客戶的投訴視為送給我們的禮物。這是我們每一位招商創(chuàng)業(yè)員工的責(zé) 任。編印這本手冊，希望每個員工能夠明了公司的規(guī)章制度和員工權(quán)利義務(wù)， 使我們更加緊密的走在一起，共同成長！第一章 第一章 企業(yè)文化理念 企業(yè)文化理念資源會變化和枯竭，唯有文化才能生生不息。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉。我們提出“以人為本，以客為先

5、“的理念，希望能夠營造一種開放、融洽， 講求創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和團隊的氛圍，讓員工能夠在這個氛圍下明白公司所倡導(dǎo)的價 值觀，行為規(guī)范和思想方法，自覺將自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與個人的良性互動。一、 招商局集團精神7、蛇口聯(lián)合醫(yī)院或市屬醫(yī)院體檢合格的體檢表8、一寸彩色近期登記免冠照 5 張，二寸藍底彩色近期登記免冠照 2 張9、深圳市員工勞動手冊、醫(yī)療保險卡復(fù)印件10、黨、團組織關(guān)系個人資料如發(fā)生變更應(yīng)及時向公司提供更新資料包括

6、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、家庭情況、住址及聯(lián)絡(luò)方法等。誠信是公司的理念，公司不希望員工因個人資料有虛假成分而取消錄用資格或勸辭。二、入 職 報 到 流 程三、試用1、員工入職即與公司簽訂《勞動合同書》一式兩份。2、入職后首三個月為試用期，試用期如表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，如表現(xiàn)或能力不符合要求可延長試用期或按規(guī)定解除勞動合同。試用期按所定薪級崗位基礎(chǔ)工資的 70%發(fā)放，不享受浮動工資、工齡工資、職稱或?qū)W歷工資及獎金。3、試用期是否合格由用人部門考核

7、并報行政人事部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。4、試用期轉(zhuǎn)正須撰寫個人總結(jié)。（三）入職指導(dǎo)人1、 試用期間，公司會指定入職指導(dǎo)人對新員工進行指導(dǎo)。2、 入職指導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，確認并協(xié)助讀取《員工手冊》 等資料。及時了解新員工工作情況、存在問題和困難并進行針對性指導(dǎo)。組織 新員工填寫《新人指導(dǎo)期交流表》（每月一次）以及《新員工轉(zhuǎn)正申請表》