集團(tuán)公司員工招聘管理辦法

1、1員工招聘管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。第三條第三條原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章第二章招聘職責(zé)招聘職責(zé)第四條第四條總經(jīng)辦職責(zé)1、制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2、制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘

2、流程。3、核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃；4、組織分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書；3（一）各部門根據(jù)本年度工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定年度人力資源需求計(jì)劃，于每年年底報(bào)總經(jīng)辦。（二）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。（三）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的人才資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化

3、、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（四）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況?？偨?jīng)辦建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)