項目全過程管理流程

1、項目全過程管理流程 項目全過程管理流程目 錄一、 全過程管理總體要求....................................................................2二、項目實施階段劃分.........................................................................2三、各階段工作內容及流程.....................

2、............................................3（一）項目策劃階段..........................................................................3（二）工程前期階段..........................................................................3（三）設計階段

3、..................................................................................7（四）招投標階段..............................................................................8（五）工程施工階段.........................................

4、.................................9（五）工程施工階段........................................................................10（五）工程施工階段........................................................................11（六）竣工驗收階段...........

5、.............................................................16（七）后期管理................................................................................17三、各階段工作內容及流程 三、各階段工作內容及流程（一）項目策劃階段 （一）項目策劃階段1、組織策劃機構和業(yè)主進行需求分析，確定項目的建

6、設規(guī)模、建設標準；2、組織進行項目策劃報告的技術經濟論證；3、根據項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。（二）工程前期階段 （二）工程前期階段1、工作內容1) 辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；2) 組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；3) 組織完成“三通一平” ；4) 辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領工作；5) 完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽