水電施工項目全過程成本管理.pdf

1、隨著我國水電工程項目的高速發(fā)展，水電工程項目的成本管理已經成為施工企業(yè)的重點工作。受傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式影響，水電工程項目建設缺乏全面系統(tǒng)的成本控制方法，項目普遍存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現(xiàn)象。為了提高我國水電施工企業(yè)的競爭力，增加施工企業(yè)的經濟效益，建立一套系統(tǒng)完整的、適應水電工程項目全過程成本管理方法，就顯得十分重要。本文將運用理論和實踐相結合的方法對項目成本管理體系中施工階段的成本管理展開論述。
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2、1)本文簡要介紹了國外建筑工程項目成本管理的模式，分析了我國水電施工項目的成本特征和施工企業(yè)在成本管理上存在的問題，詳細闡述了把全過程成本管理模式運用在水電施工項目成本管理上的必然性、科學性和合理性。
　　(2)在深入研究全過程成本管理模式的基礎上，以成本預測、成本計劃、成本控制這一科學的成本管理過程為主線，建立了一套科學合理的水電施工項目全過程成本管理方法。在成本預測階段，運用可以有效降維的主成分分析法和避免局部最優(yōu)的RBF人工

3、神經網絡建立的成本預測階段的成本估算模型；在成本計劃管理階段，提出了施工企業(yè)應實行多級管理分層級管理的思想，進一步的明確組織結構與職能。制定出對主要成本要素的控制辦法，以達到有效控制成本支出的目的；在成本控制階段，建立了基于遺傳算法的成本均衡優(yōu)化模型，在確保工期不延誤的前提下使施工費用在項目中合理流動，達到成本均衡化目的。
　　(3)以某水電施工項目為案例，運用全過程成本管理模式對項目的成本估算階段、成本計劃管理階段、施工中的成本