公司績效管理方案合訂本

1、公司一般管理人員績效考評標準一、 一般管理人員績效標準制定的基本要求：1、管理人員績效考評標準從各崗位的工作效率、效益及責任權重的大小等方面進行細化、量化，充分體現(xiàn)按績效進行分配的原則。2、根據管理人員日常工作特點，制定管理人員績效考評標準，該標準在強調工作結果的同時，也重視工作效率的提高。二、 一般管理人員績效標準主要內容：1、一般管理人員績效目標的來源：一般管理人員的績效目標應包括崗位常規(guī)性工作及非常規(guī)性工作，績效目標的主要來源為：

2、（1） 年度目標責任書的目標及指標（2） 崗位協(xié)議書的工作內容及責任、職責（3） 公司、單位及其它組織臨時安排的任務（4） 對下一階段的改進目標2、一般管理人員績效評估標準內容及權重。員工總績效=40%KPI 業(yè)績+45%常規(guī)業(yè)績+基礎業(yè)績（10 分）+ 改進點業(yè)績（5 分）+臨時業(yè)績（0-50 分）（1） KPI KPI（關鍵績效）目標 （關鍵績效）目標：包括當月的非常規(guī)性 KPI 目標和指標，也包括常規(guī)性工作中的重要工作，每月以 5

3、 項為宜；KPI 指標或目標根據年度目標責任狀、月度工作目標等確定； KPI KPI 工作 工作績效得分 績效得分=∑（KPI 工作效率系數×效益得分×責任權重）工作效率系數主要體現(xiàn)工作是否按時完成，效益得分主要體現(xiàn)工作質量的高低，責任權重主要體現(xiàn)個人在某項工作中所起的作用大小。 （具體內容見第三條及附表）分（應視一個部門或班組常規(guī)工作與非常規(guī)工作總比例確定此分值） 。（2）確定工作標準分：參照評分基準，對照各項績效

4、目標的難度、 各項績效目標的難度、強度、質量、創(chuàng)新要求的不同，確定各項績效目標“效益標準分” 強度、質量、創(chuàng)新要求的不同，確定各項績效目標“效益標準分” 。（3）工作質量達到質量指標要求時，得效益標準分，評估時根據工作質量情況給予相應的加、扣分值。4、責任權重 責任權重：個人在實現(xiàn)目標的過程中作用可分為“獨立（或全責） ” 、 “牽頭” 、 “合作” 、 “協(xié)作”四種，四種作用在評分中的權重分別為：“獨立”完成工作目標的，100%得該項

5、分值；“牽頭”完成工作目標的：牽頭者比其它從屬者中得分最高者還高 20%及以上；“合作”完成工作目標的：根據合作人數按比例均分； “協(xié)作”完成工作目標的：協(xié)作者得分至少比牽頭者低 20%。（二）評估辦法：1、KPI KPI 業(yè)績 業(yè)績：采取基準分加減的辦法進行，即月度 KPI 績效目標計劃以 5 項為基數，標準分 100 分，每一項 KPI 績效目標為 20 分，根據員工月底 KPI 完成情況打分，5 項全部按照要求完成得 100 分，

6、少一項扣 20 分，多一項則加 20 分，以此類推；KPI 業(yè)績考評按 40%的權重計分考評總分。2、常規(guī)業(yè)績： 常規(guī)業(yè)績：根據常規(guī)業(yè)績考評標準，結合實際考核情況逐項進行考評加分。常規(guī)業(yè)績標準分為 100 分，按 45%的權重計分考評總分。3、基礎業(yè)績 、基礎業(yè)績：采取基準分減扣的辦法進行，只扣不加?；A業(yè)績標準分為 10 分。指標以責任單位常規(guī)二級指標內容為準。對違反基本業(yè)績中一票否決項的員工，按公司有關文件進行行政處理、經濟處罰，不