某公司績效管理實施方案

1、1某某市某某公司某某市某某公司績效管理效管理實施方案施方案為推進(jìn)市局（公司）人力資源管理改革，完善企業(yè)績效管理制度，從而進(jìn)一步開發(fā)員工潛力，促進(jìn)員工提高自身的能力素質(zhì)和業(yè)績水平。特制定市局（公司）效管理實施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想通過運用科學(xué)適用的考評標(biāo)準(zhǔn)，本著“公開、公正、公平”的考評原則，對員工的公正表現(xiàn)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價，為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓(xùn)和工作改進(jìn)提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的組織公正和核心價值觀的落實。二

2、、基本原二、基本原則(一)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則。體現(xiàn)“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”的企業(yè)核心價值觀。(二)公開與開放的原則。確定對員工的工作期望和要求，明確并公布評價標(biāo)準(zhǔn)，追求和強(qiáng)調(diào)組織公正（程序公正，分配公正、人際公正），使考評的總體性和全局性得以加強(qiáng)。(三)可行性與實用性的原則?？冃Э荚u管理制度的評估指標(biāo)在設(shè)計上力求減少主觀和人為因素、務(wù)求真實、準(zhǔn)確、全面地反映員工的業(yè)績、態(tài)度和行為等關(guān)鍵指標(biāo)。(四)動態(tài)改進(jìn)、兼顧穩(wěn)妥的原則。在保障廣大員

3、工切身利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)績效考評機(jī)制，將現(xiàn)實要求與現(xiàn)代績效管理理論相結(jié)合，實現(xiàn)與現(xiàn)有考評制度的良好對接。3(四)關(guān)鍵績效指標(biāo)；選擇能夠反映員工業(yè)績的主要方面。(五)績效評價標(biāo)準(zhǔn)：用來判定績效目標(biāo)達(dá)成度的衡量尺度。(六)關(guān)鍵事件記錄；直接主管將直接下屬在績效方面的非同尋常的表現(xiàn)（好與差）記錄下來，并將其應(yīng)用到日常和定期的績效評價中。(七)績效改進(jìn)合約：被考評者與其直接主管就在下一個績效評估周期內(nèi)，針對被考評者的績效不足之處，制定績效改

4、進(jìn)目標(biāo)和方案以及績效改進(jìn)評價標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂書面協(xié)議。(八)績效反饋溝通：在每個績效考評周期末，上級考評主體將自己的評估范圍內(nèi)的崗位績效考評結(jié)果反饋給被考評者，與被考評者就其績效進(jìn)行討論，取得崗位任職者的認(rèn)同和共識。(九)績效申訴：為了制約掌握有較大績效評估權(quán)限的組織成員的評估行為，本著權(quán)利應(yīng)有制衡的原則，建立員工的績效申訴制度。當(dāng)員工有充分理由認(rèn)為對自己的績效評估結(jié)果不夠公正，且與上級在績效反饋溝通中無法達(dá)成共識的情況下，該員工有權(quán)利將不