印刷廠各崗位績效考核

1、××市××印刷有限公司 ××市××印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（第 （第 1 版） 版）審核： 審核：審批： 審批：××××印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制 ××××印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009 年 06 月 21 日一、 一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.

2、生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 位名稱 生產(chǎn)部部 部部長 所屬部 所屬部門 生產(chǎn)部考核期 考核期 月度 月度 難度系數(shù) 度系數(shù)序號(hào)指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 公式 權(quán)重 配 分 信息來 信息來源考核周 考核周期評(píng)分準(zhǔn) 分準(zhǔn)則 備注1 產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×100% 25% 100 分 倉庫 月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 5 分，低于 10 個(gè)百分

3、點(diǎn)為 0 分,最高值120 分2 質(zhì)量情況 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100% 20% 100 分 技術(shù)質(zhì)檢部 月度 依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣 5 分，超出 5 個(gè)百分點(diǎn)為 0 分。3 成本控制 物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100% 15% 100 分 財(cái)務(wù) 月度 每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10 分4 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)

4、備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)×100% 10% 100 分 設(shè)備管理 月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣 10 分，小于等于 60%為 0 分，最高值為 120。5 安全事故 發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù) 10% 100 分 企管部 月度當(dāng)月發(fā)生 1 起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0；發(fā)生 1 起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣 50 分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為 0

5、。7生產(chǎn)人員配置及培 訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。 10% 100 分 企管部 月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣 5分。 沒有計(jì)劃扣 50 分。由企管部與 生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8 現(xiàn)場(chǎng)管理（5s 管理） 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到 5S 要求。 10% 100 分 企管部 月度根據(jù)每月 5S 的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均