版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、咨詢顧問 360 度績效考核標準被考核者姓名職位考核性質(zhì) 月度考核 年末考核考核項目 分值 程度描述 自評 下級同級上級考評5 對咨詢客體或身邊發(fā)生的財經(jīng)事件有獨到系統(tǒng)見解和洞察力4 能在給定時間和條件內(nèi)看出咨詢事件核心并幫助項目經(jīng)理、客戶 進行深度分析3 能較好地理解所研究的事件,能在分配給他/她的研究領(lǐng)域中對事 件的識別做出貢獻2 對所研究的事件能有初步的理解,對團隊對項目問題的理解做出 少量貢獻事 件 的 識 別 (5)0 無法對
2、團隊對項目問題的理解做出貢獻5 能夠根據(jù)項目要求找到新的信息來源以及組織數(shù)據(jù)的新方法4 能從特殊渠道尋找信息,可以較好地應(yīng)用本公司的資源3 能夠從傳統(tǒng)的公共媒體或咨詢公司的資料庫中找到所需的數(shù)據(jù)2 在項目經(jīng)理的幫助下能夠從傳統(tǒng)的公共媒體或咨詢公司的資料庫 中找到所需的數(shù)據(jù)數(shù) 據(jù) 的 收 集 (5)0 對于應(yīng)用咨詢公司的資源和提取有用的數(shù)據(jù)有困難10 能夠因地制宜構(gòu)建新的分析方法,完成完整的最終產(chǎn)品8 幾乎不需要監(jiān)督和幫助,能很好地對咨詢
3、課題進行系統(tǒng)分析,并 能對項目經(jīng)理和同事提供可靠的觀點與數(shù)據(jù)等支援6 在有/沒有充分指導(dǎo)的情況下,能夠(基本能夠)完成令人滿意的 分析,并提交大致滿意的文件4 在核心分析能力方面有比較豐富的知識,但理論與實際運用上有 明顯距離分 析 的 技 巧 (10)2 在核心分析能力方面只有有限的知識,并且/或者需要項目經(jīng)理的 特殊監(jiān)督和多次指導(dǎo)5 對咨詢課題或公司業(yè)務(wù)具有深入地研究和的洞察力,能夠主動提 出有價值的見解和改進意見,是團隊的先鋒4
4、可以按照客戶或公司領(lǐng)導(dǎo)的要求提出很好的、可行的建議,在咨 詢和公司制度建設(shè)方面,是重要貢獻者3 在負責研究的部分和領(lǐng)域,能夠認清問題的實質(zhì),并能提出一般 的合理建議2 在負責研究的部分,只能夠?qū)λ芯康膯栴}有初步的認識,從分 析結(jié)果中綜合出有限的答案解 決 問 題 的 能 力 25提 出 建 議 (5)1 只能從咨詢項目和分析結(jié)果中綜合出有限的答案+5 能夠發(fā)現(xiàn)咨詢對象或公司管理中解決關(guān)鍵問題中的要害,能夠在 原有計劃的基礎(chǔ)上提供給客戶
5、或公司更大范圍附加的價值5 能夠規(guī)劃自己的工作并且獲得所有預(yù)想的結(jié)果,并且成功地向客 戶或公司提供附加的價值4 通常情況下,按時完成自己的工作;工作時準確地并可以很好地 提交.工作成果3 在項目經(jīng)理的督促下,基本能按時完成自己的工作;工作時基本 能準確地并可以很好地提交.管 理 自 己 的 行 為 (5) 1 不能很好地對完成工作所需時間做出估計,提交不完整的最終產(chǎn) 品,沒有及時尋求幫助與指導(dǎo)管 理 能 力10 10管 理 他+5 能夠
6、管理他人,使之能夠提交更好的最終產(chǎn)品,有更大的熱情, 更高的價值,能夠成為項目的“初級項目經(jīng)理”5 能夠主動發(fā)展對未來工作有影響的關(guān)系,而且獲得 客戶好評 4 能與客戶團隊成員達成可靠的穩(wěn)定的關(guān)系,經(jīng)常向客戶提出有價 值的咨詢觀點和見解,并得到回應(yīng)3 基本能贏得客戶小組和執(zhí)行者的理解和配合0 客戶的執(zhí)行人認為此顧問沒有提供任何附加的價值影 響 (5)-5 與團隊成員沒法很好相處,給客戶帶來負面的影響5 明確自己的崗位職責,自覺主動對自
7、己行為及后果負責4 在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3 在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠? 對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任責任心51 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解5 能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益4 如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作3 沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2 在某些時候和場合,協(xié)調(diào)性差協(xié)作性51 與他人難以協(xié)調(diào),屢次對工作場合的氣氛造成不良影響5 總是懷有爭先的
8、愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出向上的意志4 面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3 對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性進取心51 完全看不出想認真辦事的意思5 不僅遵守各項規(guī)章制度,而且?guī)ь^為形成良好的工作秩序而努力4 能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3 大體上遵守規(guī)章制度和秩序2 不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生,工作態(tài)度20紀律性51 一再發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意考核期間個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 咨詢顧問360度績效考核表新
- 【360度考核工具】360度績效考核方案
- 360度績效考核方案
- 360度績效考核法
- 360度績效考核概念
- 360度績效考核方案
- 【360度考核工具】360度員工績效考核表
- 【360度考核工具】360度績效考核管理辦法
- 【360度考核工具】員工360度績效考核表
- 360度績效考核方案(1)
- 【360度考核工具】360度績效考核法操作及法律風險
- 如何提高360度績效考核效果
- 【制度方案】360度績效考核方案
- 績效考核管理辦法(360度)
- 某公司360度績效考核方案
- 360度績效考核方法研究綜述
- 02-360度績效考核方案
- 員工360度績效考核表
- 360度績效考核管理辦法
- 員工360度績效考核表
評論
0/150
提交評論