“五問”大討論活動(dòng)自我剖析

1、“五問 五問”大討論活動(dòng)自我剖析 大討論活動(dòng)自我剖析提綱 提綱一、對照檢查（一）“心中是否有大局？”方面 （二）“心中是否有原則？”方面（三）“心中是否有工作？”方面 （四）“心中是否有問題？”方面（五）“心中是否有職工？”方面二、下一步工作思考及重點(diǎn)1．是干部日常動(dòng)態(tài)考核缺乏機(jī)制2．是人才引進(jìn)的機(jī)制還沒有完全暢通 3．是改革方面，崗位管理還沒有完全放開4．是后備干部的選拔方面方式比較單一，一般僅采用組織選拔的手段正文：按照《關(guān)于開展“

2、五問”大討論活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合自身思想和工作實(shí)際進(jìn)行了盤點(diǎn)、檢視，現(xiàn)報(bào)告如下，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、對照檢查 一、對照檢查（一） （一）“心中是否有大局？ 心中是否有大局？”方面我覺得在組織部工作 10 余年，能夠做到精心于本職工作，重點(diǎn)能夠協(xié)同配合其他人完成部門的重點(diǎn)工作，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求不折不扣的完成好各項(xiàng)任務(wù)。存在不足：很多還是局限于自我工作，工作思考的深度不夠，尤其是目前西部公司面臨的問題，有時(shí)候會(huì)覺得這是煤電集

3、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，和我本人沒有關(guān)系，沒有結(jié)合崗位去思考，作為組織人才崗如何去做沒有深度思考。3 / 4— 3 — 會(huì)積極思考，但是措施和辦法不多，創(chuàng)新的思考問題方式不足。從公司集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，新產(chǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備明顯不足，不能適應(yīng)未來發(fā)展的需要，下一步要從人才引進(jìn)、選拔遴選、評價(jià)、激勵(lì)、培養(yǎng)使用等各方面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才更大的活力和潛能。（五） （五）“心中是否有職工？ 心中是否有職工？”方面能夠做到積極幫助基層解疑答惑，對

4、基層提出的問題，能夠結(jié)合自身在礦的工作經(jīng)歷，給予解答、參考，不能解釋的，提交部門集體決策。存在問題：對二級單位人力資源部門系統(tǒng)性、深入指導(dǎo)的還不夠，從二級單位上報(bào)的材料看，還存在這樣那樣的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對二級單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。另外由于去年剛到公司集團(tuán)，雖然也主動(dòng)深入二級公司進(jìn)行調(diào)研、座談，但對基層實(shí)際了解的還不夠全面，與基層溝通交流的深度不夠。對于一些管內(nèi)工作，有時(shí)只滿足于“安排下去”，在過程控制、督查督辦方面力度不夠，未能完全做到