淺論項目物流風險管理

1、現(xiàn)代物流作為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的開放系統(tǒng)，連接著國民經濟的運輸、倉儲、摘 要 ： 市場競爭的日益激烈，物流企業(yè)無不面臨著前所未有的風險管理的挑戰(zhàn)，構建企業(yè)全面風險管理體系已成為 21 世紀物流企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。另一方面，包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息等諸多環(huán)節(jié)，這使得物流企業(yè)的風險具有其特殊性， 也就決定了現(xiàn)有以金融機構、工商企業(yè)為研究和應用對象的風險管理理論，很難指導解決目前物流企業(yè)所面臨的風險問題。此外，盡管

2、風險管理的思想起源于國外、發(fā)展于國外， 并且在不斷創(chuàng)新， 但因我國在經濟體制、市場體制、國家制度、國家文化等方面獨具特色， 因此，發(fā)軔于外國的風險管理思想和理念應當結合我國的企業(yè)實際加以豐富和進行理論與實踐創(chuàng)新，以形成具有 “中國特色 “的本土企業(yè)風險管理理念，以及 應對風險的管理戰(zhàn)略與策略淺論項目物流風險管理關鍵詞：供應鏈物流、項目風險、策略一．供應鏈物流管理概述（ 一） 供 應鏈物流管理供應鏈物流管理是指 用供應鏈管理思想實施對

3、供應鏈物流活動的組織、計劃、協(xié) 調與控制。作為一種共生型物流管理模式， 供應鏈物流管理強調供應鏈成員組織不再孤 立地優(yōu)化自身的物流活動，而是通過協(xié)作、協(xié)調與協(xié)同，提高供應鏈物流的整體效率。（ 二） 供 應鏈物流管理組成供應鏈物流管理由三部分組成： (1)前向物流與反向物流，包括運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送等。(2)前饋與反饋的信息流，涉及訂單、交付、運輸等活動的信息交換。既包括供應 信息、需求信息，也包括共享信息，這是與傳統(tǒng)物流

4、管理不同處之一。在傳統(tǒng)物流系統(tǒng) 中，需求和供應信息都是逐級傳遞，非直接合作的企業(yè)相互之間信息不暢， 導致的直接 后果就是客戶需求反應慢、喪失市場機會、庫存增加或缺貨等。(3)管理和控制，包括采購、營銷、預測、庫存管理、計劃、銷售和售后服務。（ 三） 供應鏈物流管理特點供應鏈物流管理 內容涉及到整個供應鏈所有成員組織，管理內容包括從初始供應物流到終端的分銷物流以及反向物流。供應鏈物流管理更側重于供應鏈成員企業(yè)間接口物流活動的管理優(yōu)化

5、。管理難度更高、管理思想和方法更豐富。供應鏈物流管理涉及到眾多成員企業(yè)的 協(xié)調與合作，無論是從縱向（ 長度）還是橫向（ 寬度）考慮， 供應鏈物流管理更復雜， 難度更高。因此，供應鏈物流管理需要應用更多的管理思想和方法，如系統(tǒng)理論與集成 思想、準時制、快速反應、有效客戶反應等 。也使得物流變得更加脆弱，難以應對各種風險的威脅。 另外，物流上的各個企業(yè)彼此依賴（四）企業(yè)上下游之間需要建立起專門的交流通道，加強交流，分享產品信息和功能，，相

6、互影響，任何一個中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能波及供應網絡中的其他企業(yè)，進而影響整個物流的正常運作。物流中的風險時時處處都可能存在。20 世紀 90 年代以前很多研究者已經開始注意到物流的風險問題，并從各個角度進行了相關研究。 但是限于當時的物流管理還主要集中于解決物流的效率、優(yōu)化和協(xié)調問題， 物流的風險問題還沒有引起足夠重視。 因此，有關物流風險管理的研究工作相對分散且不夠深入和系統(tǒng)化。進入 20 世紀 90 年代以來，由于顧客消費水平不斷

7、提高，全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭也逐步轉變?yōu)槲锪髦g的競爭。 為了提高物流的效率，人們采取種種措施建立更加敏捷和精細的物流。這些措施在大大降低物流運作成本的同時，三．現(xiàn)狀 三．現(xiàn)狀四．應對策略 四．應對策略（一）合作雙方提供柔韌性制度，加強信息的傳遞；加強企業(yè)的應變能力，在注重效 率的同時也不能忽略企業(yè)供需的彈性。（二）各供應鏈成員間加強合作，成員間要互相信任，相互交流，做到信息共享、風 險共擔，一旦有風險，大家一

8、起分擔。（三）制定多發(fā)時間應急預案。供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的復雜系統(tǒng)。它的風險防范 和應急工作也是一項復雜的工作過程，也就會有很多突發(fā)情況的出現(xiàn)，這就需要制定一份 多發(fā)時間應急預案，企業(yè)要加強公關能力，提供處理突發(fā)事件的能力降低企業(yè)的風險。風險時刻，要及時反饋信息，以降低風險的不確定性。（五）選擇優(yōu)秀的合作伙伴，優(yōu)勢互補、加強競爭優(yōu)勢，降低自己的薄弱環(huán)節(jié)，與伙 伴構成供應鏈的整體，從真正意義上發(fā)揮自己的成本優(yōu)勢。（六）將部分