績效考核管理辦法

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 通用績效考核管理手段 第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃供給合理依據(jù)，特制定本手段。 其次條 適用范圍公司全體員工。 第三條 考核分類一、試用考核 1、新職員一般有三個月的試用期 2、新員工試聘期間按公司《員工手冊》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職

2、，沒有工資。 3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘。 4、試用期的考核 a、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身處境，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評片面” 。 b、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —考核結(jié)果 95 分以

3、上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資 2 級； 考核結(jié)果 85—94 分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資 1 級； 考核結(jié)果 75—84 分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果 60—74 分 延長試用期；（70-74 分延長試用一個月；65-69 分延長試用二個月；60-64 分延長試用三個月） 考核結(jié)果低于 60 分 試用不合格，不予聘用；二、平日考核 1、各部門主管對于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績、態(tài)度、才能按月舉行考核，其有特殊功績者，應(yīng)隨時報請獎懲。 2、行

4、政人事部，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于人事登記表內(nèi)，并供給考核的參考依據(jù)。假勤獎懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：[!--empirenews.page--] a、遲到、早退，每次扣 1 分。曠工每次扣 10 分。病、事假每次扣 0.5 分。 b、警告、申誡每次扣 2 分。小過每次扣 6 分。大過每次18 分。降級每次扣 30 分。 c、嘉獎每次加 2 分。小功每次加 6 分。大功每次加 18分。 三、季度考核 季度考核按季度舉行。如經(jīng)決議無必要時可