qc成果點(diǎn)評集萃

1、QC QC 成果點(diǎn)評集萃 成果點(diǎn)評集萃成果 成果 1《運(yùn)用 《運(yùn)用 PDAC PDAC 循環(huán) 循環(huán) 提高閥門合格率》 提高閥門合格率》一、總體評價：小組成員的 QC 活動理論知識不扎實(shí)；未嚴(yán)格按照 QC 小組活動的程序開展活動，PDCA 四個階段、10 個步驟不完整，缺少現(xiàn)狀調(diào)查、要因確認(rèn)等步驟；成果內(nèi)容不夠詳實(shí)，缺少圖表、數(shù)據(jù)；不能合理、正確運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、對策表等基本工具。二、具體問題：1、課題名稱。課題名稱不夠簡潔，應(yīng)直接明確要解

2、決什么問題，課題名稱是典型的“手段+目的”的錯誤，是一種不實(shí)的表現(xiàn)。根據(jù)成果內(nèi)容，我建議用“提高閥門密封合格率” 。另外，課題名稱中講錯了不是 PDAC 循環(huán)，而是 PDCA 循環(huán)。2、未進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查?，F(xiàn)狀調(diào)查這一步是 QC 小組活動中的一個很重要的環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用，通過現(xiàn)狀調(diào)查，對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析，掌握問題的嚴(yán)重程度，把問題的癥結(jié)找出來，明確小組下一步活動的主攻方向。3、目標(biāo)設(shè)定時，活動目標(biāo)未量化，只有量化的目標(biāo)，才能檢查

3、，才能對比，才能證明是否已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4、原因分析不徹底，要分析到真正的未端原因，即可以直接采取對策的具體原因，才能找到影響問題的要因。5、未對所有未端原因逐條確認(rèn)，找出影響問題的主要原因。關(guān)聯(lián)圖中因素與問題之間無箭頭，箭頭方向應(yīng)為：原因→結(jié)果。6、未針對要因制定對策，其對策表中的“車床、操作工、清潔度”均不是關(guān)聯(lián)圖中的未端原因，也不可能是問題的主要原因，且問題的表達(dá)宜用簡潔的“主語+謂語” ，因素的表達(dá)宜用否定的陳述，如“某某工作不力，

4、什么能力差”等等，而不能用一個中性的名詞表2、現(xiàn)狀調(diào)查不夠細(xì)致、深入。（1）調(diào)查表的表頭欄目應(yīng)根據(jù)研究對象及想證實(shí)的問題進(jìn)行設(shè)置。如研究的對象是蓄電池，調(diào)查對象應(yīng)以蓄電池為主，根據(jù)蓄電池的類型、廠家、使用時間、行駛里程、蓄電池?fù)p壞的征象等方面或角度，調(diào)查分析蓄電池的使用狀況及存在的癥結(jié)，對研究問題毫不相干的因素不予統(tǒng)計(jì)。（2）收集的數(shù)據(jù)要有客觀性。如成果報告中：序號 問 題 類 型 頻 數(shù) 累積頻數(shù) 累積頻率1極板活性物質(zhì)脫落10 1

5、0 66.7%2 極板硫化 2 12 80%3 嚴(yán)重自行放電 1 13 86.7%4 活性物質(zhì)收縮 1 14 93.3%5蓄電池的極性顛倒1 15 100%“極板活性物質(zhì)脫落” 、 “極板硫化”等因素的次數(shù)如何統(tǒng)計(jì)的？ 3、目標(biāo)設(shè)定。缺少制定目標(biāo)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)小組的情況，用事實(shí)或數(shù)據(jù)說明小組可能達(dá)到這個目標(biāo)。4、原因分析不徹底。沒有逐層分析到末端因素；在運(yùn)用因果圖進(jìn)行原因分析時，層與層之間都是因果邏輯關(guān)系，不要花蛇添足，把對策內(nèi)容放在因