公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、公司員工績(jī)效考核管理辦法 公司員工績(jī)效考核管理辦法-------------------------------------------------------------------------篇一：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法修訂1. 總則1.1 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。1.2 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核” ）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上

2、的工作行為和工作效果。1.3 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。1.4 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。1.5 本辦法適用于北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工，總部垂直管理部門(mén)（人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部）的第一負(fù)責(zé)人。各控股子公司根據(jù)本公司實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行。試用期員工在未轉(zhuǎn)正前不實(shí)行此考核管理

3、辦法（詳見(jiàn)相關(guān)細(xì)則） 。完成目標(biāo)達(dá)成一致探討行動(dòng)計(jì)劃和為達(dá)成目標(biāo)所需的資源，雙方探討考核目標(biāo)達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)。將業(yè)績(jī)指標(biāo)層 層分解到員工，年初簽訂的《崗位目標(biāo)協(xié)議書(shū)》 （經(jīng)理級(jí)）和《年度員工關(guān)鍵職責(zé)任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)表》 （一般員工）作為業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的重要依據(jù)。生成文檔《半年度/年度績(jī)效考核表》 （經(jīng)理級(jí)/一般員工）一式兩份，表中“業(yè)績(jī)指標(biāo)” 、 “評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”和“權(quán)重”欄填寫(xiě)完整，經(jīng)直接上級(jí)簽字認(rèn)可；自留簽字書(shū)面文檔一份，員工交直接上級(jí)電子

4、文檔一份。凡能量化的按量化指標(biāo)制訂指標(biāo)。3.1.2 執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，直接上級(jí)檢查目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，提供建設(shè)性指導(dǎo)，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程。3.1.3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：公司全體員工在半年末、年末填寫(xiě)《半年度/年度績(jī)效考核表》中“實(shí)際工 作完成情況說(shuō)明”欄主要填寫(xiě)實(shí)際完成工作的情況與季初或年初指標(biāo)的前期制定之間的差距， 這個(gè)作為考核評(píng)價(jià)的可行性依據(jù)，員工在年末要上交《年度述職報(bào)告》 。直接上級(jí)完成對(duì)下屬的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及定性評(píng)價(jià)，進(jìn)行原定目標(biāo)與