公司員工績效考核管理辦法

1、公司員工績效考核管理辦法 公司員工績效考核管理辦法-------------------------------------------------------------------------篇一：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法修訂1. 總則1.1 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。1.2 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核” ）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上

2、的工作行為和工作效果。1.3 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。1.4 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。1.5 本辦法適用于北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工，總部垂直管理部門（人力資源部、行政部、財務(wù)部）的第一負責人。各控股子公司根據(jù)本公司實際情況參照執(zhí)行。試用期員工在未轉(zhuǎn)正前不實行此考核管理

3、辦法（詳見相關(guān)細則） 。完成目標達成一致探討行動計劃和為達成目標所需的資源，雙方探討考核目標達成的衡量標準。將業(yè)績指標層 層分解到員工，年初簽訂的《崗位目標協(xié)議書》 （經(jīng)理級）和《年度員工關(guān)鍵職責任務(wù)與考核標準表》 （一般員工）作為業(yè)績指標考核的重要依據(jù)。生成文檔《半年度/年度績效考核表》 （經(jīng)理級/一般員工）一式兩份，表中“業(yè)績指標” 、 “評價標準”和“權(quán)重”欄填寫完整，經(jīng)直接上級簽字認可；自留簽字書面文檔一份，員工交直接上級電子

4、文檔一份。凡能量化的按量化指標制訂指標。3.1.2 執(zhí)行指標：執(zhí)行過程當中，直接上級檢查目標執(zhí)行進度，提供建設(shè)性指導，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行過程。3.1.3 業(yè)績評估：公司全體員工在半年末、年末填寫《半年度/年度績效考核表》中“實際工 作完成情況說明”欄主要填寫實際完成工作的情況與季初或年初指標的前期制定之間的差距， 這個作為考核評價的可行性依據(jù)，員工在年末要上交《年度述職報告》 。直接上級完成對下屬的業(yè)績評估及定性評價，進行原定目標與