epc項目分包和采購計劃

1、EPC工程分包和采購計劃第一節(jié) EPC工程分包和采購計劃工程分包計劃 分包工程工程范圍為了保證本工程的施工質量，對工程中專業(yè)性較強的施工 工程如地基處理、機電安裝、裝飾裝修、電梯工程等選擇專業(yè) 分包單位負責施工。施工中做好現(xiàn)場協(xié)調管理、技術協(xié)調措施, 向分包單位提供全面的施工支持，確保分包工程在總體施工部 署之下有條不紊的進行。分包隊伍的招標及進場(1) (1)勞務/專業(yè)分包商的選擇應引入競爭機制，通過招標 方式確定，分包價款10 10

2、萬元及以下的可采用議標方式。(2) (2)工程經(jīng)理部將從公司分包商管理部門的合格分包商 名錄中，選取滿足業(yè)主要求的各專業(yè)施工分包商名錄交由業(yè)主 審核。并要求其提供以下資料：1) 1)企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；2) 2)管理人員名單、分工及聯(lián)系方式；3) 3)類似工程的施工業(yè)績證明；4) 4)近兩年的財務情況說明等。專業(yè)分包方的選擇協(xié)議未達成合同洽談專業(yè)分包合同簽訂工程采購計劃電梯工程物資采購管理制度為保證進場物資設備質量，制定物資采購

3、管理制度。序號管理制度制度內容采購部應根據(jù)業(yè)主提出的品牌要求對可能供貨的廠家進行 調查和綜合考察，調查和考察的主要內容包括廠家資質等級和生產 許可證、質量體系狀況及質量保證能力、質量檢測手段、供貨能力、產 品性能以及采用標準、產品適用于本工程的試驗論證資料及其在同類工 程中不少于兩年的使用記錄證明、質量歷史及用戶反響等，其中屬新產 品、新材料還應提交國家有關部門的鑒定資料。設計部門可以根據(jù)設計 的需要在滿足業(yè)主提出的設備要求前提下推薦工