哈爾濱電站工程公司水電EPC工程項(xiàng)目分包管理研究.pdf

1、目前，采取EPC模式建設(shè)大型水電工程項(xiàng)目在國(guó)際上應(yīng)用越來(lái)越廣泛，而對(duì)于總承包商來(lái)講，大量的工作內(nèi)容都要分包給不同的專(zhuān)業(yè)單位來(lái)承擔(dān)，如何選擇合格的分包商并管理和控制好分包工作的進(jìn)度、質(zhì)量和成本直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目執(zhí)行的成敗。因此，只有對(duì)分包工作進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找出EPC工程項(xiàng)目分包工作的共性特點(diǎn)和問(wèn)題，研究可行的措施，才能使分包工作進(jìn)展順利，保證EPC合同的順利執(zhí)行。
　　本文結(jié)合哈爾濱電站工程公司作為EPC總承包商承建

2、的越南水電工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，對(duì)水電EPC工程項(xiàng)目分包的主要內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，同時(shí)，對(duì)于如何選擇合適的分包商以及選擇分包商的一般程序進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和研究，并從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面較為詳細(xì)地分析了分包工作的管理和控制方法。
　　由于工作分工更加專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)以及EPC模式的廣泛應(yīng)用，大型工程建設(shè)總承包合同中的大量工作必須由不同的分包商來(lái)承擔(dān)，本文對(duì)于EPC水電工程項(xiàng)目中分包管理工作進(jìn)行了分析和研究，旨在以點(diǎn)代