如何做好培訓(xùn)保障

1、1. 1.建立組織，明確職責(zé) 建立組織，明確職責(zé)不管是大企業(yè)還是小企業(yè)， 工作的運(yùn)轉(zhuǎn)靠一個(gè)個(gè)內(nèi)部組織在活動(dòng)。 培訓(xùn)也是一樣，要遵循 “麻雀雖小五臟俱全” 的原則， 成立一個(gè)正式的培訓(xùn)組織， 掛出這個(gè)牌子。你喜歡叫什么名字都好，企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)工作小組、培訓(xùn)管理委員會、職工學(xué)校等等。這個(gè)組織要設(shè)計(jì)具體的組織結(jié)構(gòu)和職能，比如說培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人（一般企業(yè)一把說兼任），培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)人（人力資源部負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人），組織執(zhí)行人員（人力資源部培訓(xùn)工

2、作人員）和主要成員（各部門負(fù)責(zé)人及其培訓(xùn)內(nèi)勤人員），這樣就保證培訓(xùn)工作在企業(yè)有框架支撐，有網(wǎng)絡(luò)布局，保證所有人員都處于整個(gè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理之中。在搭建架構(gòu)的同時(shí)，也要明確了內(nèi)部職責(zé)，有了明確分工，就有了執(zhí)行層和監(jiān)督管理層，也就為考核和激勵(lì)工作做好了鋪墊。就像是一場比賽，有了運(yùn)動(dòng)員和裁員的明確分工， 按照游戲規(guī)則開展， 按照比賽情況記錄得分與統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是水到渠成的事了。2. 2.內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與考核 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與考核從企業(yè)角度來看， 培訓(xùn)

3、師分為內(nèi)訓(xùn)師和外部講師。 針對通用提升類課程和特殊專業(yè)類培訓(xùn)， 企業(yè)內(nèi)部沒有師資， 會優(yōu)先選擇外部講師合作。 除了吃這些大餐之外，對正式內(nèi)訓(xùn)師則實(shí)施平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合， 以年度考核為導(dǎo)向， 注重積累與年度結(jié)果。本文針對正式內(nèi)訓(xùn)師年度考核，采用了課件質(zhì)量、授課質(zhì)量、授課時(shí)數(shù)、學(xué)習(xí)效果等考核指標(biāo)?？己巳藶槿肆Y源部和受訓(xùn)對象。年度考核是以平時(shí)授課考核為基礎(chǔ)，每次授課對課件質(zhì)量、授課質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評價(jià)，年度則根據(jù)授課均分來核算年度得