企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)范文

1、第1頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)管理者培訓(xùn)心得體會(huì)范文企業(yè)管理者角色定位培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳授課長(zhǎng)度：____天授課方式：精彩講授、案例分析、場(chǎng)景模擬、角色扮演參加對(duì)象：高層管理課程背景：角色認(rèn)知與定位是管理者管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時(shí)間下，在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位?！敖巧辈灰欢ㄊ且粋€(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展，但是，它們之所以

2、成為常青樹(shù)和卓越公司，都具有一個(gè)共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。課程收益：對(duì)管理者角色有全面認(rèn)知，更有利職業(yè)化成長(zhǎng)使管理者充分了解自身職責(zé)，突破思維定勢(shì)，發(fā)揮更大潛能使管理者了解自身定位，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用課程大綱：第一講角色定位模型我是誰(shuí)。我為誰(shuí)服務(wù)。我的工作目標(biāo)是什么。我的工作描述是什么。我在團(tuán)隊(duì)中的角色。我的支持者是誰(shuí)。第3頁(yè)共3頁(yè)細(xì)節(jié)服從理念第六講管理者的職責(zé)認(rèn)知管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)

3、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作管理者職務(wù)執(zhí)行的五個(gè)步驟管理者五大時(shí)空的工作內(nèi)容第七講對(duì)“世界上最好的”的感悟比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要明白你的經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動(dòng)力第八講一個(gè)卓越管理者的特點(diǎn)訓(xùn)練有素的紀(jì)律要有膽大包天的目標(biāo)，案例一花旗管理者要有積極向上的機(jī)制要有責(zé)任我們的首要責(zé)任是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，品質(zhì)，成本，計(jì)劃和利潤(rùn)我們的第二責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)我們的第三責(zé)任，對(duì)管理層負(fù)責(zé)我們的第四責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)我們的第五個(gè)責(zé)任，對(duì)股東負(fù)責(zé)要有謙遜的性格回避公眾的