施工總承包單位的進度風險管理.pdf

1、施工企業(yè)在項目實施階段的進度管理主要是根據項目的工期要求，制定總進度計劃和各里程碑事件時間節(jié)點，在項目實施過程中進行目標控制，進度控制的主要內容就是通過實際進度與進度計劃的對比，發(fā)現進度偏差后，增加材料資源的投入，人力和機械的投入來進行趕工滿足進度計劃要求。項目實施階段的進度管理還是比較被動的，也許一個突然發(fā)生的事件就會讓管理者無從入手。風險管理是一個主動的管理過程，它能提前識別風險，制定相應的應對措施，有效的減少風險造成的損失。

2、>　　本文目的是研究在工程項目的進度管理中引入風險管理的方法，能幫助施工企業(yè)的管理人員在項目實施前就能預知可能會發(fā)生的進度風險，通過制定控制措施，來減小進度風險發(fā)生的概率和發(fā)生進度風險后帶來的損失。
　　本文的研究內容就是如何將風險管理的方法應用到進度管理中去，在項目實施前如何整理出影響進度的各種風險因素，采用哪種方式對這些進度風險進行識別，這些進度風險的嚴重程度怎么來評價，并針對這些進度風險提出相應措施。最后還研究了工程項目實施