海外電站BTG總承包模式的進度管理.pdf

1、進入21世紀以來，印度、越南、印尼、巴基斯坦等一批東南亞地區(qū)國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展，而電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施缺乏成為制約其快速發(fā)展的瓶頸。而這些國家的電力裝備制造能力有限或者技術(shù)落后，無法滿足市場需要，這為中國電力裝備制造業(yè)打開國際市場提供了契機。同時，隨著電站總承包工程規(guī)模增加，工序逐漸增多，工藝日漸繁復(fù)，標準日益提高，項目管理的要求日益復(fù)雜，由此，進度管理的變數(shù)也隨之增加，不確定因素也將愈來愈多，進度計劃與控制的范圍也需要相應(yīng)增加，細化的程

2、度也隨之加深。
　　本文論述了印度金達2x300MW電站BTG總承包模式項目的進度管理目標，介紹了項目承包的特點及項目部的組織形式，應(yīng)用項目進度管理的基本理論和方法，結(jié)合電站工程項目進度管理的特點，建立了項目工作分解結(jié)構(gòu)通過分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及計算機技術(shù)，建立項目的里程碑計劃及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，最終確定了項目的關(guān)鍵路徑。之后，依據(jù)進度控制的理論，選用有效的方法和工具，分析影響進度的各種原因，制定有效措施，細化主要子