有限公司文件類別環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的及方案管理辦法文件編號(hào)程序書TEB33001修訂記錄項(xiàng)次修訂日期前版本版次修訂頁次修訂內(nèi)容修訂人部門品保課管制課工程課基板課製造課人事課財(cái)務(wù)課進(jìn)出口總務(wù)課會(huì)簦發(fā)布品保課管制課工程課基板課製造課人事課財(cái)務(wù)課進(jìn)出口總務(wù)課記錄份數(shù)制...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2023-07-20 / 10人氣
頁次文件編號(hào)生效日期標(biāo)準(zhǔn)書PPAP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11目的本作業(yè)係依客戶的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容及規(guī)格要求，用來判定是否有能力生產(chǎn)，符合這些要求的產(chǎn)品。2範(fàn)圍本廠所有產(chǎn)品均屬之。3內(nèi)容31樣品提供時(shí)機(jī)當(dāng)有下列情況時(shí)，第一次交貨前都要執(zhí)行。A新的另件或產(chǎn)品包括有別於先前核準(zhǔn)過程...
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FMEAFMEA評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)影響嚴(yán)重性原因發(fā)生機(jī)率1無影響微乎其微1IN2硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧PFMEA小組成員FMEANOPROCESSFUNCTIONREQUIREMENTSPOTENTIALFAILUREMODEPOTENTIALEFFECTOFFAILURESEVERITYPOTENTIALCAUSEOFFAILUREOCCURANCECURRENTPROCESSCONTRO...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2023-07-20 / 16人氣
1部門名∶發(fā)行∶２００8年05月01日部門長擔(dān)當(dāng)配布先05月度部門目標(biāo)管理進(jìn)展表部門目標(biāo)管理進(jìn)展表NO目標(biāo)項(xiàng)目前期平均目標(biāo)值05月月月月月月平均達(dá)成度月度1合計(jì)月度2合計(jì)月度3合計(jì)月度4合計(jì)月度5合計(jì)簽名管理部意見今月度反省特記事下月度重點(diǎn)工作廠長意見簽名2項(xiàng)
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版次制修訂者審核核準(zhǔn)制修訂日期頁次文件編號(hào)生效日期I0511制修訂內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)書管制特性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1新制定112120071目的公司生產(chǎn)之產(chǎn)品及製程之管制特性，均被確實(shí)的掌握及適當(dāng)?shù)墓芾怼?定義21製程管制特性該製程的品質(zhì)變異會(huì)造成部品的基本功能喪失或無法使用。22產(chǎn)品管...
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SMT生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程全球最大文檔庫–豆丁BY佚名SMT生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程一片式元器件單面貼裝工藝1、來料齊套檢查→2、印片式元件所需焊膏→3、檢驗(yàn)有無漏印或刮蹭等缺陷→4、將片式元件放在有焊膏焊盤上→5、檢查是否有放偏漏放或放反→6、焊片式元器件→7、檢查有...
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如何制定考核目標(biāo),“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之,專題一績效管理與績效考核,何謂績效管理,績效結(jié)果過程行為/素質(zhì)是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所...
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出納作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程出納作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程一、請(qǐng)購、付款流程請(qǐng)購、付款流程1充填請(qǐng)購單（寫明物品名稱，支出事由，規(guī)格，單位，數(shù)量，單價(jià)預(yù)估可單價(jià)預(yù)估可用鉛筆用鉛筆）2獲單位主管，總務(wù)主任，會(huì)計(jì)及校長核可後方可進(jìn)行購買（可由總務(wù)處代買或自行購買），可向出納組預(yù)...
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臺(tái)灣利率市場(chǎng)週評(píng)臺(tái)灣利率市場(chǎng)週評(píng)201712320171232YR5YR10YR20YR30YR指標(biāo)債券利率變動(dòng)表指標(biāo)債券利率變動(dòng)表A06101A06102A05111A05109A05110113收盤價(jià)056080810011500116120高點(diǎn)058000850011750116120低點(diǎn)055500783011610120收盤價(jià)056000836511750漲跌幅008BPS265BPS2...
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頁次文件編號(hào)生效日期7標(biāo)準(zhǔn)書PPAP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)１目的確保符合本公司的要求，要求廠商是否有能力生產(chǎn)且達(dá)到這些要求的零件。2適用範(fàn)圍本公司新開發(fā)產(chǎn)品之廠商生產(chǎn)零組件均屬之。2１提樣時(shí)機(jī)211新的零件。212有重大品質(zhì)問題而重新修正的零件影響功能。213產(chǎn)品與製程變更來...
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1人員試用標(biāo)準(zhǔn)人員試用標(biāo)準(zhǔn)無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師...
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目標(biāo)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理行動(dòng)管理績效管理績效管理成功成功目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理21414MBOMBO的精神的精神11是彼此互相的承諾是彼此互相的承諾COMMITENTCOMMITENT22是自發(fā)性挑戰(zhàn)是自發(fā)性挑戰(zhàn)33是一程非正式的溝通是一程非正式的溝通44是一種過程管理...
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標(biāo)準(zhǔn)分析方法之應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)分析方法含以下各項(xiàng)重要資訊，為技能檢定中重要資料化合物名稱依英文字母排序容許濃度採樣介質(zhì)活性碳、矽膠、XAD、濾紙採樣方法流量率、採樣體積、採樣時(shí)間採樣設(shè)備泵之種類運(yùn)送方法分析方法穩(wěn)定期限、儀器、分析條件數(shù)據(jù)處理,使用說明及通則...
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文件編號(hào)文件編號(hào)SQ315301類別說明書版次10文件名稱文件名稱裝箱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則裝箱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則頁次111裝箱前應(yīng)作好自身的清潔工作如洗手、穿鞋套或拖鞋要找好與產(chǎn)品規(guī)格所對(duì)應(yīng)的外箱2裝箱21裝入的產(chǎn)品規(guī)格要與外箱麥頭上規(guī)格保持一致22裝箱件數(shù)PCS要符合訂單之入箱每...
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第02章個(gè)案教學(xué)的目標(biāo)與程序,,個(gè)案教學(xué)的目標(biāo)與程序,21管理知識(shí)的教學(xué)方式22管理知識(shí)的知行合一23互動(dòng)式個(gè)案教學(xué)24個(gè)案研究的教學(xué)目標(biāo)25個(gè)案研究的教學(xué)過程,管理知識(shí)的教學(xué)方式1/5,知性知識(shí)較常採用教師講授與學(xué)生自主閱讀相互結(jié)合的教學(xué)方式。,管理知識(shí)的教學(xué)方式2/...
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文件編號(hào)文件編號(hào)SQ309207類別說明書版次文件名稱文件名稱包裝組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則包裝組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則101包裝前11包裝臺(tái)應(yīng)清潔乾淨(jìng)12組長要組織作業(yè)員參考客戶樣品或首件產(chǎn)品13先核對(duì)PP袋之規(guī)格是否與成品相等14核對(duì)UPC是否與成品相等瓦斯套除外2包裝時(shí)21折疊要平整滿袋22...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-14 / 2人氣
文件編號(hào)文件編號(hào)SQ309205類別說明書版次文件名稱文件名稱平車制程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則平車制程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則101開機(jī)前11必須將平車及機(jī)臺(tái)清潔干淨(jìng)12作業(yè)員應(yīng)認(rèn)真參閱首件產(chǎn)品2工作中21要車直22新進(jìn)人員必須由組長指導(dǎo)到能車直方可上線生產(chǎn)23平車針數(shù)要正確24組長要注意是否...
1進(jìn)料品管績效考評(píng)指標(biāo)品管日期__________月份項(xiàng)數(shù)考核指標(biāo)給分扣分說明1235678910121314151617192021222324262728293031合計(jì)1按時(shí)上下班05遲到早退曠工不但扣分且要以公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰2遵守工作紀(jì)律05在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做與工作無關(guān)的事上班時(shí)間閑聊竄崗打鬧看報(bào)紙玩手...
文件編號(hào)文件編號(hào)SQ3–09210類別說明書版次文件名稱文件名稱鋁片制程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則鋁片制程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守則101壓紋注意壓紋均勻2上膠21與機(jī)臺(tái)控制箱可定時(shí)先預(yù)熱22上膠之前必須先預(yù)熱1小時(shí)以上等膠完全熔化之后方可開始操作23上膠時(shí)先將鼓風(fēng)機(jī)開啟上膠必須將所有鋁面復(fù)膠...
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