康體文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)康體文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)版本號(hào)康體文員職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱康體文員職位代碼所屬部人力資源部所屬課人力資源課編寫(xiě)日期2007年2月職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人肖廣職位說(shuō)明書(shū)審核人林易沖直接上司職位名稱康體組長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)直接下屬人數(shù)...
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産休等代替職員制度実施要綱第１性格及び目的産休等代替職員制度は、児童福祉施設(shè)等の職員が出産又は傷病のため、長(zhǎng)期間にわたって継続する休暇を必要とする場(chǎng)合、その職員の職務(wù)を行わせるための産休等代替職員を當(dāng)該児童福祉施設(shè)等の長(zhǎng)が臨時(shí)的に任用等を行い、府...
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PAGE1OF2JOBVACANCYAPPLICATIONFM【FADMINISTRATIVESTAFF】SNHRPFRECRUITMENT01職缺申請(qǐng)單【行政人員用】JOBVACANCYAPPLICATIONFM【FADMINISTRATIVESTAFF】職缺申請(qǐng)單【行政人員用】NO單號(hào)APPLIEDDEPT申請(qǐng)部門(mén)APPLIEDDATE申請(qǐng)日期D日M月Y年P(guān)OSITION職稱ESTIMATEDSALA...
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嘉義縣政府102年度臨時(shí)人員年終考核表考核期間年月日至年月日填表日期年月日姓名單位名稱職務(wù)名稱專(zhuān)任教師助理員考核項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主任評(píng)分校長(zhǎng)評(píng)分100如期完成尚能90如期完成尚能80如期完成須催促方能達(dá)成70做事緩慢毫無(wú)效率一工作績(jī)效30分指能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)...
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員工考勤記錄表年日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤加班公假病假星期姓名說(shuō)明1符號(hào)說(shuō)明“○“出勤，““病假，“△“事假，“□“公假，“＊“曠職，““遲到，“◎“加班月日事假遲到早退曠職員工考勤記錄表1符號(hào)說(shuō)明“○“出勤，““...
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老狐貍心經(jīng)（四）老狐貍心經(jīng)（四）01、有了實(shí)力和有利的鬥爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，並不一定就能取得勝利，一定要利用有、有了實(shí)力和有利的鬥爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，並不一定就能取得勝利，一定要利用有利的機(jī)會(huì)，抖一抖利的機(jī)會(huì)，抖一抖“虎威虎威”，使別人知道你所擁有的權(quán)力的威力，以，使別人...
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訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間年12月15日至年12月14日姓名編號(hào)部門(mén)職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過(guò)大過(guò)優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專(zhuān)案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)案考評(píng)...
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在職教育訓(xùn)練心得報(bào)告在職教育訓(xùn)練心得報(bào)告部門(mén)品管部姓名曾子津日期991110課程名稱藥廠GMP國(guó)際化說(shuō)明會(huì)微生物單元參加人員曾子津、蔡秀雅舉辦單位財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣藥物品質(zhì)協(xié)會(huì)上課地點(diǎn)臺(tái)中兆品酒店B1兆尹廳上課時(shí)間991029心得講師永信藥品工業(yè)股份有限公司品管處劉正斌...
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1訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門(mén)職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過(guò)大過(guò)優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專(zhuān)案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)...
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如何建立員工申訴制度1準(zhǔn)備階段,公司決策當(dāng)局之支持主管幹部之配合排除本位主義員工認(rèn)同與信賴,如何建立員工申訴制度2設(shè)立組織,,,,召集人,申訴處理委員會(huì)各部門(mén)主管,執(zhí)行單位人力資源部門(mén),,,調(diào)查／討論／決議／交付執(zhí)行,受理案件／資料蒐集／會(huì)議安排／案件追蹤／檢...
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1如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員分類(lèi)新時(shí)代銷(xiāo)售管理手法200512161423新時(shí)代銷(xiāo)售管理手法作者蕭新永首先要明確激勵(lì)的目標(biāo)。其目的是什麼以什麼項(xiàng)目做為激勵(lì)的依歸（銷(xiāo)售額、貸款天數(shù)、開(kāi)拓客戶數(shù)），目標(biāo)要有幾個(gè)條件要具體客觀、要可達(dá)成、要有時(shí)間性、要有資源限...
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老狐貍心經(jīng)老狐貍心經(jīng)（二（二）（01）任何與己無(wú)關(guān)之事，能不沾就不沾。對(duì)萬(wàn)事無(wú)意，才能對(duì)一事有力。）任何與己無(wú)關(guān)之事，能不沾就不沾。對(duì)萬(wàn)事無(wú)意，才能對(duì)一事有力。平日處世安分，關(guān)鍵處才能著力活動(dòng)。社會(huì)關(guān)係這個(gè)財(cái)富也要節(jié)省平日處世安分，關(guān)鍵處才能著力活...
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老狐貍心經(jīng)（三）老狐貍心經(jīng)（三）01、上司也需要人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的滿足感，有些時(shí)候，他還會(huì)因此顯得、上司也需要人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的滿足感，有些時(shí)候，他還會(huì)因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺(jué)地表現(xiàn)為某種沾沾自喜或洋洋得意，不自覺(jué)地表現(xiàn)為某種“架子架子”...
老狐貍心經(jīng)老狐貍心經(jīng)（一）（一）（01）說(shuō)話要用腦子，敏事慎言，話多無(wú)益，嘴只是一件揚(yáng)聲器而已，平）說(shuō)話要用腦子，敏事慎言，話多無(wú)益，嘴只是一件揚(yáng)聲器而已，平時(shí)一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音量開(kāi)關(guān)，否則會(huì)給自己帶時(shí)一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕...
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老狐貍心經(jīng)（五）老狐貍心經(jīng)（五）01、一個(gè)人的特點(diǎn)及習(xí)慣性格，最容易形成對(duì)手判斷情況的一種思維定式。、一個(gè)人的特點(diǎn)及習(xí)慣性格，最容易形成對(duì)手判斷情況的一種思維定式。聰明者若能有自知之明，就其性格用計(jì)，正好可以出其不意，把敵手聰明者若能有自知之明，就...
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