戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始于戰(zhàn)略談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及采取相應(yīng)步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數(shù)并不多。以我的看法，其中一個(gè)很重要的原因，就是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，在進(jìn)行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的時(shí)候，并沒有花足夠的工夫，...
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集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2121企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的...
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從戰(zhàn)略藍(lán)圖到戰(zhàn)略地圖從戰(zhàn)略藍(lán)圖到戰(zhàn)略地圖不知何時(shí)，我們的祖先把湊在一起做買賣的形式叫企業(yè)。那時(shí)還沒有天真爛漫的管理學(xué)，可企業(yè)的“企”字以“人在上”表現(xiàn)出來，就足以讓我們悟性差的人汗顏。企業(yè)這個(gè)怪物，讓我們頭疼，因?yàn)樽兞刻?，常量太少。管企業(yè)的花巧...
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企業(yè)戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最佳組合研究,,舟山愛博仁人力資源咨詢服務(wù)有限公司愛博仁2008年1月18日,1,總結(jié)出的三點(diǎn)教訓(xùn),人事戰(zhàn)略應(yīng)配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而定制,一些最佳典范具普遍適用性,角色與行為是關(guān)鍵所在,2,所研究的公司均有出色的業(yè)績,,198495年間獲得15股東回報(bào)率，...
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1企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢自二十世紀(jì)六十年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)四大主要流派一是以安索夫?yàn)榇淼沫h(huán)境戰(zhàn)略學(xué)派，安索夫出版于1965年的企業(yè)戰(zhàn)略、1976年的從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理和1979年的戰(zhàn)略管理論是公認(rèn)的戰(zhàn)略管理開...
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絲絲絲型竺堡墨塑螋墊壘業(yè)型絲璺堡墮戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)王妍戰(zhàn)略管理會計(jì)是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在傳統(tǒng)管理會計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭外部環(huán)境瞬息萬變，危機(jī)四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，顯然不...
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1第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（）。A計(jì)劃性B適應(yīng)性C長期性D全局性2下列屬于企業(yè)組織的根本...
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戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略十四步法實(shí)施戰(zhàn)略采購不僅為企業(yè)帶來200的物料總擁有成本TCO下降，更重要的是構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，為形成供應(yīng)鏈整體競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的、有長久生命力的基礎(chǔ)。在這個(gè)“市場競爭已不再是單個(gè)企業(yè)作為競爭主體的競爭，而是整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競爭”...
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●管理世界竺鯊嬰翌竺竺竺塑，一一淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略一_一●章玉平李旭郭永安摘要文章就低成本戰(zhàn)略對傳統(tǒng)成本管理思想的變革與挑戰(zhàn)，從理論上進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理可持續(xù)發(fā)展低成本戰(zhàn)略中圖分類號F2703文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100449142004071360L低...
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1BSC戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略實(shí)施的工具一戰(zhàn)略地圖的作用實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是讓組織中的人了解它。在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，制定出最直接相關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的具體行動方案，并依據(jù)該戰(zhàn)略行動方案的優(yōu)先順序作為資源分配的基礎(chǔ)，才能有效利用企業(yè)的有限資源達(dá)到最大化戰(zhàn)略成果。...
1,第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革李玉剛博士YUGANGLECUSTEDUCNHTTP//WWWLIYUGANGCOMCN科學(xué)出版社HTTP//WWWSCIENCEPCOM,戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社,2,主要內(nèi)容,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革,3,一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社,4,戰(zhàn)略管理中的兩類工作,行政管理關(guān)注組織內(nèi)部...
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戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖目錄一、戰(zhàn)略地圖的定義1二、戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容二、戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容2六步繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖六步繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖2三、判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個(gè)基本要素三、判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個(gè)基本要素3KPI的數(shù)量及分布比例的數(shù)量及分布比例3KPI的性質(zhì)比例...
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戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程,,,公司戰(zhàn)略委員會,,,戰(zhàn)略與投資委員會,存檔,戰(zhàn)略發(fā)展總部,相關(guān)部門/事業(yè)部/子公司,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,需要更多的流程，請到WWWMANARENCOM,
淺談平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變從戰(zhàn)略衡量到戰(zhàn)略描述岳惠玲河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，河北石家莊050061經(jīng)營管理【摘要】文章通過對于平衡計(jì)分卡的介紹以及跟傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系中衡量的指標(biāo)對比，從而提出平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要組成部分，接著論述戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)...
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宜家戰(zhàn)略成功寶典戰(zhàn)略，顧名思義，就是作戰(zhàn)的謀略，它最初應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。美國的管理大師安索夫1965年發(fā)表了企業(yè)戰(zhàn)略，后來又發(fā)表了戰(zhàn)略管理論。從此以后，“戰(zhàn)略”這一概念就開始應(yīng)用于企業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、創(chuàng)新性、。相對穩(wěn)定性...
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分類號UDC1012631003651密級編號培養(yǎng)單位絲進(jìn)篁望堂睦學(xué)科壹紲壟厶亟三直篁望申請人韭蕉指導(dǎo)教師垂笪至二。一三年四月摘要本文選擇正在謀求成功轉(zhuǎn)型升級的公司作為案例，嘗試研究在企業(yè)渡過最初的創(chuàng)業(yè)時(shí)期后，在其繼續(xù)做大做強(qiáng)階段，應(yīng)該如何制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、應(yīng)該...
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戰(zhàn)略規(guī)劃及管理設(shè)計(jì),公司管理部,打造制勝的發(fā)展戰(zhàn)略，推動集團(tuán)多元化快速增長，基業(yè)常青集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,總體戰(zhàn)略描述用510年時(shí)間，把公司打造成中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的集產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和環(huán)保工程設(shè)計(jì)、服務(wù)為一體環(huán)保集團(tuán)企業(yè)。,,行業(yè)分析,資源分析,能力...
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從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理姜曄中國人民大學(xué)商學(xué)院100872【摘要】本文通過時(shí)海信集團(tuán)有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，用生動形象的實(shí)例證明，戰(zhàn)略管理為企業(yè)帶來的不是一時(shí)的成功，而是長久的勝利。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理F...
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成敗戰(zhàn)略之九成敗戰(zhàn)略之九通俗化戰(zhàn)略通俗化戰(zhàn)略發(fā)表日期20100519成功的將軍通過對戰(zhàn)局的研究，要謀劃出一個(gè)出其不意、克敵制勝的突擊方案，找出一個(gè)這樣的方案都十分困難，要找出多個(gè)這樣的方案，通常是不可能的。市場競爭也通常只有某一種行動可以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果，...
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