第第十十章章戰(zhàn)略戰(zhàn)略性計(jì)劃性計(jì)劃200558南陽理工學(xué)院商學(xué)系梁士倫3本章討論的問題1戰(zhàn)略計(jì)劃與長期計(jì)劃的區(qū)別是什么2什么是公司層、事業(yè)層、職能層戰(zhàn)略它們之間的相互關(guān)系如何3概述戰(zhàn)略計(jì)劃過程4企業(yè)家與戰(zhàn)略管理
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本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性高層領(lǐng)導(dǎo)到一線干什么這是本期重頭文章一線領(lǐng)導(dǎo)成就一流企業(yè)衍生出的一個(gè)重要命題。最簡單、最常見的回復(fù)是調(diào)研。調(diào)研又有兩種一種是走馬觀花式的調(diào)研，去熟悉狀況，這種...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 世中仙 / 發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 / 0人氣
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工作研究財(cái)務(wù)分析摘要“目前財(cái)務(wù)分析方法有很多的局限性據(jù)此本文提出了從經(jīng)營者角度出發(fā)以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)按照企業(yè)實(shí)力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量企業(yè)效率企業(yè)成長性和失敗性五個(gè)板塊分別從財(cái)務(wù)和經(jīng)營兩個(gè)角度對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行分析形成一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析體系目前財(cái)務(wù)分析的方法...
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企業(yè)納稅籌劃是指從企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，通過籌資、投資、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動中的涉稅選擇進(jìn)行事前籌劃和安排，以達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后收益最大化的一系列戰(zhàn)略性管理活動。它具有超前性、目的性、全局性等特點(diǎn)因此，我們在做企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，要充分考慮稅收...
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1戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新視角張杰入世之后，作為中國經(jīng)濟(jì)主力的企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對未來的把握能力，從而很好地去抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)越來越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況...
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88ENTERPRISEMANAGEMENT42009方法METHODOLOGYENTERPRISEMANAGEMENT4200989從中國制造走向中國創(chuàng)造，產(chǎn)品創(chuàng)新是核心。但在創(chuàng)新管理中經(jīng)常會面對很多創(chuàng)意與創(chuàng)新項(xiàng)目，如何進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)選進(jìn)行多項(xiàng)目的組合管理如何從戰(zhàn)略高度合理配置資源新產(chǎn)品創(chuàng)新是漏斗式的，即從創(chuàng)意開...
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提升績效創(chuàng)造價(jià)值,鄧成華企業(yè)管理工作室,超越理論回歸實(shí)踐建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的績效考核體系,為什么要績效考核,績效考核是企業(yè)評估活動的一種,幾個(gè)容易混淆的概念,績效考核人事考評人事測評人員能力評估,美國勞工法、TESCO的例子,績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別,績效考核以...
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盞器L中■高新斌術(shù)套土我國戰(zhàn)略性貿(mào)易措施研究◆文／蘇峰鋒【摘要】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策是建立在不完全競爭爭規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一種新的對外貿(mào)易政策模式。其棱心就是國家通過支持和限制手段來扶持本國戰(zhàn)略性目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的成長。進(jìn)而改善本因福利。推動本國經(jīng)濟(jì)增長。我們要...
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戰(zhàn)略性成本管理與控制戰(zhàn)略性成本管理與控制【課程大綱】本課程將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。1傳統(tǒng)成本管理的缺陷L成本錯(cuò)誤會產(chǎn)生什么樣的代價(jià)L為什么競爭對手的價(jià)格比我們要低...
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,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,省發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究所,HTTP//WWWDOCINCOM/SUNDAE_MENG,報(bào)告框架,1,為什么要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),2,3,4,浙江戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題,如何謀劃發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整體思路,德清發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的思考,探討四個(gè)問題,HTTP//WW...
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第20卷第3期重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)VOL20NO32011年5月JOURNALOFCHONGQINGCOLLEGEOFELECTRONICENGINEERINGMAY20111薪酬管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略關(guān)系的問題一直是學(xué)術(shù)界爭論的焦點(diǎn)。是公司戰(zhàn)略影響人力資源管理戰(zhàn)略，進(jìn)而對薪酬戰(zhàn)略...
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1南京市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)控體系使用說明書（企業(yè)）（企業(yè)）南京市科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使用說明書（單位管理員）2334通用操作方式14335功能菜單15336單元格顏色說明17337報(bào)表附錄信息17338保存、計(jì)算、審核18第4章功能菜單功能菜單2041數(shù)據(jù)填報(bào)員維護(hù)20411數(shù)據(jù)填...
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湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目名稱稱下達(dá)文號號項(xiàng)目編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目執(zhí)行年限項(xiàng)目執(zhí)行年限項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目協(xié)作單位項(xiàng)目協(xié)作單位填報(bào)日期湖南省科學(xué)技術(shù)廳制湖南省科學(xué)技術(shù)廳制20142014年6月2第五條成果來源及簡介...
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戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃哈爾濱市民用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃二零一零年1前言世界航空產(chǎn)業(yè)已有100多年的歷史，發(fā)展至今已形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，包括設(shè)計(jì)研發(fā)、整機(jī)及零部件制造、維修服務(wù)、航空物流、人才培養(yǎng)、會展博覽等等，是集知識、技術(shù)和資本于一體的高附加值和高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)...
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0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題戰(zhàn)略性的外包資料來源斯隆管理評論作者詹姆斯布萊恩奎因吉伯德海爾默將兩種新的戰(zhàn)略方法適當(dāng)?shù)慕M合，比其他策略更能使管理者發(fā)揮他們的公司的能力和資源公司的有限資源集中在能夠取得長遠(yuǎn)利益和為顧客提供獨(dú)特價(jià)值；將一些非核...
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1如何建立戰(zhàn)略性媒介關(guān)系譚小琥老師譚小琥老師老師介紹老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有...
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計(jì)劃職能,第一節(jié)計(jì)劃概述第二節(jié)計(jì)劃制定的程序第三節(jié)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)第四節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃【案例應(yīng)用】杰拉爾德班瑟發(fā)動了一場“可樂之戰(zhàn)”【總結(jié)案例1】第一次登月【總結(jié)案例2】動蕩的航空業(yè),第四章計(jì)劃職能,與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來主宰。杰克韋爾奇（通用...
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