戰(zhàn)略性的外包【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：戰(zhàn)略性的外包資料來(lái)源:斯隆管理評(píng)論作者：詹姆斯布萊恩奎因吉伯德海爾默將兩種新的戰(zhàn)略方法適當(dāng)?shù)慕M合，比其他策略更能使管理者發(fā)揮他們的公司的能力和資源：公司的有限資源集中在能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和為顧客提供獨(dú)特價(jià)值；將一些非核心的或者成本處于劣勢(shì)的業(yè)務(wù)包括一些傳統(tǒng)上被定義為完整的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外。成功的將這兩種戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合是十分有意義的。管理者通過(guò)四種方法操縱他們公司的資源。首先，他們將資本和能量集中于

2、企業(yè)做得最好的業(yè)務(wù)來(lái)使內(nèi)部資源回報(bào)最大化。第二，利用成熟的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)試圖擴(kuò)展到本公司的感興趣的領(lǐng)域的現(xiàn)在或未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成強(qiáng)大的壁壘從而促進(jìn)和保護(hù)市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。第三，或許最終要的手段就是充分利用外部供應(yīng)商的投資、創(chuàng)新等專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，這些對(duì)公司而言可能十分昂貴或內(nèi)部無(wú)法復(fù)制。第四，在快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)的情況下這種聯(lián)合策略減少了風(fēng)險(xiǎn)縮短了周期時(shí)間降低了投資也可以創(chuàng)造出更好的響應(yīng)客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略近20年來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、和戰(zhàn)略外包背后的基本思路已經(jīng)得到很好的研究。1974年，魯尼特指出當(dāng)時(shí)被認(rèn)可的兩大策略——復(fù)合多元化和垂直整合都沒(méi)有產(chǎn)生持續(xù)的高回報(bào)。此后，其他研究也表明構(gòu)造分布式策略在眾多行業(yè)的有效性。注意到許多在20世紀(jì)六七十年代大企業(yè)的失敗，金融理論家和投資者開(kāi)始注意到公司的概念。通常而言這意味著通過(guò)減少不必要的生產(chǎn)線“忠于你的織物”。不幸的是，這一意味著在這個(gè)狹隘的市場(chǎng)必然會(huì)伴隨著一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)的增加。然而，有些分析家注意到很多非常成功的美

4、日企業(yè)有非常廣闊的生產(chǎn)線，但并沒(méi)有非常明顯的垂直整合度?！叭毡镜囊恍┕?，像索尼、三棱、松下電器或者雅馬哈，同美國(guó)明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司、惠普公司一樣有著多種多樣的供應(yīng)鏈，但感覺(jué)上仍不是企業(yè)集團(tuán)。它們第一次被稱(chēng)為“將某些關(guān)鍵技能在市場(chǎng)間調(diào)換的相關(guān)企業(yè)集團(tuán)。”同時(shí)，這些企業(yè)也將具有重大支持的項(xiàng)目外包出去。雖然經(jīng)常被認(rèn)為是垂直整合，例如日本汽車(chē)行業(yè)，擁有一批獨(dú)立的供應(yīng)商和母公司沒(méi)有債權(quán)的聯(lián)盟伙伴圍繞“母親2供無(wú)與倫比的創(chuàng)新系統(tǒng)。隨著工作的

5、復(fù)雜化加劇，在很多具體領(lǐng)域取勝的機(jī)會(huì)增加，管理者發(fā)現(xiàn)他們不能在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)的最好，所以它們放棄其中的三到五個(gè)那些自己不能和專(zhuān)注于此的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或供應(yīng)商對(duì)比的項(xiàng)目或技能。每一項(xiàng)技能設(shè)置都要求有不能淡化的強(qiáng)度和管理獻(xiàn)身精神。4.利用在價(jià)值鏈中的獨(dú)特來(lái)源。有效的策略能夠找出市場(chǎng)的不完善或者知識(shí)的空白，并且能夠及時(shí)的填補(bǔ)。5.將區(qū)域鎖定在公司可以控制的地方。企業(yè)只有在顧客重視的地方比別的企業(yè)操縱的更好的時(shí)候，才能始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掙更多的錢(qián)

6、。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有能力影響這些選出來(lái)的業(yè)務(wù)，這才是真正的集中策略的意義。這也意味著為制定位好的市場(chǎng)目標(biāo)提供所有價(jià)值鏈中基礎(chǔ)的特殊產(chǎn)品和服務(wù)。然而今天一些外界供貨商，在價(jià)值鏈中通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)單一元素的影響下，比任何公司更加擅長(zhǎng)在傳播活動(dòng)中的技術(shù)。實(shí)際上，所有的公司都在和潛在供應(yīng)處或者價(jià)值鏈中各方進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，它必須慎重選擇供應(yīng)商。6.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)顧客很重要的元素。當(dāng)公司忽略這點(diǎn)警告時(shí)，即使是擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的高科技公司也常常失敗。一

7、方面，默克公司使它的基本研究與處方藥市場(chǎng)相匹配，并同樣以同樣的攻勢(shì)研究其顧客的價(jià)值鏈，這是一個(gè)可以確認(rèn)其專(zhuān)門(mén)從事的行業(yè)，并以最少的花費(fèi)為顧客做出最有效率的公司。這種分析能夠創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)業(yè)，如專(zhuān)業(yè)抵押經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)聯(lián)合組織、次級(jí)市場(chǎng)、事務(wù)處理、代管、產(chǎn)權(quán)調(diào)查、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為銀行等從事風(fēng)險(xiǎn)和功能業(yè)務(wù)和整個(gè)抵押貸款行業(yè)。7.內(nèi)置的組織系統(tǒng)。保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不能依靠一兩個(gè)像蘋(píng)果的喬布斯、斯蒂芬這些一旦離開(kāi)就可能摧毀整個(gè)公司的明星人物。事實(shí)上，公司應(yīng)

8、該將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)信譽(yù)和文化。這尤其在當(dāng)一個(gè)策略依賴于創(chuàng)造力的時(shí)候，個(gè)人奉獻(xiàn)精神、首創(chuàng)精神或在吸引頂級(jí)專(zhuān)家時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與公司的系統(tǒng)——廣義的定義包括價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)，相符合。這種能力可能包括招聘、培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、革新、動(dòng)機(jī)系統(tǒng)，或者在同一框架體系或者價(jià)值觀下控制遠(yuǎn)程的多元化行為。這些系統(tǒng)通常是保持一致卓越性能的中心，在許多情況下，一個(gè)堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性外包：如果供應(yīng)商市場(chǎng)絕對(duì)的有效并可靠，那么公司就會(huì)將出