績效考核二OO八年一月總是以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)時代的到來,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在很大程度上取決于企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,客戶的滿意度,生產(chǎn)產(chǎn)品、過程及管理創(chuàng)新,內(nèi)部經(jīng)營效率的提高,人力資本的開發(fā)和利用等。羅伯特S,卡普蘭與戴維P,諾頓等研究的評衡計分...
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(績效考核)績效考核全案(3)可實現(xiàn)的(ATTAINABLE)績效指標(biāo)在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的,主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo),從而失去了設(shè)立該考核指標(biāo)的意義。(4)現(xiàn)實的(REALISTIC)績效指標(biāo)是實實在在的,是可以證明和觀察得到的,是現(xiàn)實的而并不是假設(shè)...
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績效考核方案績效考核方案績效評分實際的工作結(jié)果54321附錄總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平)5分代表被考評者在所有領(lǐng)域都達(dá)到了要求4分代表被考評者在所有關(guān)鍵領(lǐng)域上達(dá)到了要求3分代表被考評者在大部分領(lǐng)域上達(dá)到了要求2分代表被...
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人力資源經(jīng)理崗位績效考核表崗位績效考核專員被考核人考核日期年月項目序號考核項目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)KPI(50%)1績效考核計劃按時完成率1002績效評估報告提交及時性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項數(shù)據(jù)都有來源,是客觀、準(zhǔn)確的104考...
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績效考核部績效考核細(xì)則績效考核部績效考核細(xì)則評分等級評分等級考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項目考核項目考核細(xì)則考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)AAABC查記錄月14141010建立、維護(hù)及時更新績效管理體系,制定績效考核方案和各部門及人員考核細(xì)則...
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績效考核,應(yīng)知目標(biāo)和應(yīng)會目標(biāo),應(yīng)知目標(biāo)1、績效考核的內(nèi)容2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)3、績效考核的方法4、績效考核的程序應(yīng)會目標(biāo)1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定;2、績效考核程序的確定3、績效考核的組織實施4、績效考核量表設(shè)計,職場氛圍,1、職場角色人力資源管理部門員工2、工作任...
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客服績效考核表KPI指標(biāo)詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重詢單轉(zhuǎn)化率X最終付款人數(shù)詢單人數(shù)65X4507548(0)45X40?40X35X1410010398(10)12Y148011Y500旺旺回復(fù)率T回復(fù)客戶數(shù)總接待客戶數(shù)T10002?080T1000執(zhí)行力M工作積極性主動積極并配合各部分完成工作10考核人員何麗考核時...
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績效考核績效考核企業(yè)員工績效考核內(nèi)容企業(yè)員工績效考核內(nèi)容企業(yè)員工績效考核內(nèi)容工作態(tài)度工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認(rèn)真2工作從不偷賴、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上級的指示5遇事及時、正確地向上級報告基礎(chǔ)能力基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理...
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公司名稱公司名稱績效考核績效考核考評日期員工姓名員工編號所屬部門職務(wù)請假天數(shù)天在職天數(shù)天考核時期自至獎懲情況Ⅰ前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果。目標(biāo)一是否達(dá)成達(dá)成評價目標(biāo)二是否達(dá)成達(dá)成評價目標(biāo)三是否達(dá)成達(dá)成評價目標(biāo)四是...
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績效考核論文企業(yè)如何進(jìn)行績效考核績效考核論文企業(yè)如何進(jìn)行績效考核【摘要】在很多企業(yè)中績效考核的作用大多局限于績效獎金發(fā)放上而且還有不少企業(yè)由于受傳統(tǒng)文化和平均主義思想的影響評價結(jié)果和績效獎金的掛鉤流于形式?jīng)]有真正拉開差距體現(xiàn)不出對不同價值貢獻(xiàn)的認(rèn)...
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1怎樣讓績效考核落到實處怎樣讓績效考核落到實處企業(yè)體的整體營運(yùn)績效,固與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分,但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此,通過對員工工作績效良莠的評價,并保持對員工的有效回饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱...
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科室及員工績效考評制度科室及員工績效考評制度1目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評,建立公司績效考評管理系統(tǒng),促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為,保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。2適用...
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績效考核流程績效考核流程1績效考核流程與風(fēng)險控制圖績效考核流程與風(fēng)險控制績效考核流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理相關(guān)部門階段D1D2D3...
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績效考核,中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理系教授吳春波博士,評價與分配,評價分配職位評估基本工資任職資格職位晉升工作績效調(diào)薪與獎金累計貢獻(xiàn)員工持股,何謂績效管理,1績效結(jié)果過程行為/素質(zhì)2績效做了什么實際收益能做什么預(yù)期收益績效管理是以績效考核為主體的對員工達(dá)到...
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酒店績效考核酒店績效考核231前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1客房營業(yè)額月季年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月季年度%當(dāng)期所有結(jié)帳次數(shù)對...
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1績效考核績效考核企業(yè)在實行績效考核時應(yīng)該從“績(結(jié)果)、效(效果)”兩個方面入手,遵循對事不對人的原則,讓事實說話,避免主觀人為評價。許多企業(yè)把績效考核分為業(yè)績、能力、態(tài)度這3個方面,其實,這是對人的評價??冃Э己瞬捎弥饔^評價打分的做法,致使員工...
活動策劃專員績效考核表考核周期每月工作重點相關(guān)項目或任務(wù)1聚劃算后臺每日觀察,適合我們家類目的報名聚劃算后臺的報名和規(guī)劃,達(dá)到活動的按步進(jìn)行2自主品牌活動的報名淘寶的官方免費(fèi)資源,只要有機(jī)會,就制定規(guī)劃3我的活動(手機(jī)活動報名),包括第三方平臺手機(jī)活...
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1銷售人員績效考核方案銷售人員績效考核方案39績效輔績效輔導(dǎo)6一、一、績效考核的定義績效考核的定義績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)...
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生產(chǎn)線員工績效考核方案生產(chǎn)線員工績效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量,降低車間成本,減少不必要的浪費(fèi),對生產(chǎn)線員工進(jìn)行考核。一、考核目的對生產(chǎn)線員工績效考核主要包括以下4個方面。1了解員工對組織的貢獻(xiàn)2為工人的薪酬決策提供依據(jù)3激發(fā)員工的積...
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世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合考核期內(nèi)各項工作完成情況,對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評價,自評后將月度績效考評表提交給直接上級。月度...
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