績(jī)效考核專員績(jī)效考核表

1、人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表崗位：績(jī)效考核專員被考核人:考核日期：年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)KPI（50％）1績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率100%122績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有來(lái)源，是客觀、準(zhǔn)確的104考核文件資料管理的規(guī)范性資料及時(shí)歸檔，管理規(guī)范，可追溯105事務(wù)性工作完成情況及時(shí)、質(zhì)量高、效率高6工作態(tài)度（25%）1遵章守紀(jì)能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度62政策性與原則

2、性嚴(yán)格按政策與原則辦事73責(zé)任感責(zé)任感很強(qiáng)64團(tuán)隊(duì)精神積極協(xié)調(diào)其他部門和同事共同達(dá)成工作目標(biāo)6工作能力（25%）1協(xié)調(diào)力與上下級(jí)、平級(jí)及與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部培訓(xùn)講師保持良好關(guān)系62溝通能力能與各方就培訓(xùn)工作交換意見，最終達(dá)成共識(shí)63把握政策能力把握人力資源管理工作不偏離國(guó)家政策有關(guān)薪酬的法律法規(guī)，酒店的薪酬政策、薪酬制度64執(zhí)行力有效貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，酒店的薪酬政策、薪酬制度7總計(jì)考核得分被考核人確認(rèn)：考核人確認(rèn)：人力資源經(jīng)理

3、崗位績(jī)效考核表崗位：績(jī)效考核專員被考核人:考核日期：年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值達(dá)成情況考核分?jǐn)?shù)KPI（50％）1績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率100%122績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有來(lái)源，是客觀、準(zhǔn)確的104考核文件資料管理的規(guī)范性資料及時(shí)歸檔，管理規(guī)范，可追溯105事務(wù)性工作完成情況及時(shí)、質(zhì)量高、效率高6工作態(tài)度（25%）1遵章守紀(jì)能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度62政策性與原則性嚴(yán)格按政策