績效考核方案

1、生產(chǎn)線員工績效考核方案生產(chǎn)線員工績效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間成本，減少不必要的浪費，對生產(chǎn)線員工進行考核。一、考核目的對生產(chǎn)線員工績效考核主要包括以下4個方面。1了解員工對組織的貢獻2為工人的薪酬決策提供依據(jù)3激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率4為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)二、績效考核對象1.已轉(zhuǎn)正的員工2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿3個月的員工以及考核期

2、間休假停職3個月以上（含3個月）的員工不列為此考核。三、績效考核小組績效考核人員。績效考核小組由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為工人評分，考核小組其他兩位成員參與監(jiān)督考核過程。四、考核時間每月1日到3日五、員工績效考核內(nèi)容員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示產(chǎn)線員工績效考核評分量表得分標準考核項目（權重）考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分生產(chǎn)計劃完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）生產(chǎn)任務完成情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位技能崗位知

3、識技能要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度產(chǎn)品交驗合格率投入產(chǎn)出率質(zhì)量指標工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關的質(zhì)量記錄）使用設備工具的合理性設備工具維護保養(yǎng)設備工具利用率設備工具維護使用設備工具故障率工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度生產(chǎn)安全5S執(zhí)行情況出勤勞動紀律違紀情況7.規(guī)范操作地磅，及時上交地磅記錄10分8.安全、消防設施檢查、保養(yǎng)到位，對違紀員工或公司安全，消防隱患應采取適當措施制止5分9.

4、在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。10.及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當一次獎10分，并上報管理部獎勵。(二)基礎考核(20分)1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分；曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領導點名批評一次扣1分受到公司通報批評一次扣3分。3、服從領導的工作安排，認真執(zhí)行交辦的工作任務。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。4、積極參加公司及本部門組織的學習和各

5、項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分財務考核財務考核1、工作業(yè)績考核高質(zhì)量、高效率完成會計核算工作；組織或參與完成預算編制、計劃制定、年度決算、經(jīng)濟活動分析等；結(jié)合實際，制定或完善內(nèi)部會計管理制度，內(nèi)部控制制度；在節(jié)約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發(fā)揮重要作用；對企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議并被采納；對公司會計核算體系的建立發(fā)揮重要作用，對所在部門成本核算體系及流程進行設計；在清產(chǎn)核資、會計制度轉(zhuǎn)軌等重大財務工作中貢獻

6、突出；配合完成大規(guī)模外部檢查，沒有因為個人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟活動中，為企業(yè)節(jié)約支出；良好的社會關系，為企業(yè)帶來價值；獲得各種榮譽。2、考核周期（1）每半年進行內(nèi)部評級，按照考核結(jié)果制定內(nèi)部崗級。半年考核總600分，按每50分一個崗級，制定內(nèi)部崗級，隨后半年按內(nèi)部崗級對績效工資進行二次分配。（2）每年對全體財務人員進行總評，財務人員要認真寫好述職報告，對自己進行全面總結(jié)，主要從工作中取得的成績、存在的不足、對公司

7、及財務工作的建議、今后工作打算等方面詳細闡述，對考核成績優(yōu)秀的人員進行獎勵。3、要進行績效考核培訓，使考核者與被考核者認識績效考核實質(zhì)。應加強平時溝通及考核結(jié)果的面談反饋4、財務人員考核項目賬冊管理是否齊全，現(xiàn)金管理是否齊全，現(xiàn)金的收入是否謹慎，支票的核對是否齊全，各種計算是否確實，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現(xiàn)銀行的交涉如何，資金的準備如何，是否熱心于資產(chǎn)的擴充，是否熱心于費用的節(jié)省，計算是否無誤，稅務處理是否齊全。5、財務人