績(jī)效考核方法

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站績(jī)效考核方法一、員工自評(píng)月末員工根據(jù)考核初期制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)工作業(yè)績(jī)及個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，自評(píng)后將《月度績(jī)效考評(píng)表》提交給直接上級(jí)?！对露瓤?jī)效考評(píng)表》電子版內(nèi)需包含工作業(yè)績(jī)方面各項(xiàng)工作完成情況的相關(guān)證明資料（如數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)、文案等），要求相關(guān)資料必須完整。二、上級(jí)主管審核月初直接上級(jí)需結(jié)合日常關(guān)鍵事件對(duì)員工本周期內(nèi)工作

2、能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分，并對(duì)員工自評(píng)后的《月季度績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見(jiàn)《月季度績(jī)效考評(píng)表》附表1打分規(guī)則三、確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)主管依據(jù)員工月度績(jī)效考核成績(jī)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效等級(jí)評(píng)定，評(píng)定規(guī)則見(jiàn)下表。同時(shí)，為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯(cuò)誤，人力部門(mén)將參照常規(guī)分布比例對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行修訂。當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3

3、分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績(jī)效結(jié)果申訴員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議：先通過(guò)溝通方式解決，解決不了時(shí)可于3個(gè)工作日向人力資源部或向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績(jī)效申訴申請(qǐng)?zhí)幚肀怼?；人力資源部或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到申訴起，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在2個(gè)工作日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終處理意見(jiàn)和處理結(jié)果。五、績(jī)效溝通面談各部門(mén)主管需在每月6號(hào)前將員工上個(gè)月績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋至員工本人，并提出員工在本考核周期內(nèi)工作的進(jìn)步與不足

4、，雙方并就下一考核周期的考核內(nèi)容進(jìn)行溝通確認(rèn)。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站績(jī)效考核方法一、員工自評(píng)月末員工根據(jù)考核初期制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)工作業(yè)績(jī)及個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，自評(píng)后將《月度績(jī)效考評(píng)表》提交給直接上級(jí)?！对露瓤?jī)效考評(píng)表》電子版內(nèi)需包含工作業(yè)績(jī)方面各項(xiàng)工作完成情況的相關(guān)證明資料（如數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)、文案等），要求相關(guān)資料必須完整。二、上級(jí)主管審核月

5、初直接上級(jí)需結(jié)合日常關(guān)鍵事件對(duì)員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分，并對(duì)員工自評(píng)后的《月季度績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見(jiàn)《月季度績(jī)效考評(píng)表》附表1打分規(guī)則三、確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)主管依據(jù)員工月度績(jī)效考核成績(jī)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效等級(jí)評(píng)定，評(píng)定規(guī)則見(jiàn)下表。同時(shí)，為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯(cuò)誤，人力部門(mén)將參照常規(guī)分布比例對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行修訂。當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)常規(guī)分布參考比例得分≧

6、4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績(jī)效結(jié)果申訴員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議：先通過(guò)溝通方式解決，解決不了時(shí)可于3個(gè)工作日向人力資源部或向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績(jī)效申訴申請(qǐng)?zhí)幚肀怼?；人力資源部或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到申訴起，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在2個(gè)工作日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終處理意見(jiàn)和處理結(jié)果。五、績(jī)效溝通面談各部門(mén)主管需在每月6號(hào)前將員工上個(gè)月績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋至員工