青島市健身俱樂部資本結構及其運營模式研究.pdf

1、21世紀體育產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，體育健身已逐漸成為人民生活中的重要組成部分。大力發(fā)展健身俱樂部對全民健身運動的開展有著重要的意義和積極作用，隨著健身人群逐漸增多，健身俱樂部的規(guī)模與數(shù)量逐漸增加，加大對青島市健身俱樂部的研究，對推進青島市體育產(chǎn)業(yè)、滿足科學健身、健康生活的需求，完善健身市場體系等具有重要意義。改革開放以來，青島市在經(jīng)濟、科技、教育和社會文化等方面的發(fā)展在全省乃至全國都有突出的優(yōu)勢，尤其青島市作為2008年北京奧運會的承辦城市

2、，對于推動本地區(qū)的體育健身行業(yè)的發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢和條件。山東省作為體育大省，青島是山東省的體育城，群眾體育開展的好，為健身俱樂部的發(fā)展提供了雄厚的群眾基礎。 本文以青島市健身俱樂部為研究對象，對青島市健身俱樂部的資本結構及運營模式進行研究，并提出對策，對青島市健身俱樂部良性發(fā)展提供一些有益的見解，以求達到推動青島市健身業(yè)事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為青島市體育行政部門規(guī)劃健身俱樂部的發(fā)展提供理論依據(jù)，對周邊城市健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)

3、展具有重要的參考價值，同時對從事健身俱樂部經(jīng)營事業(yè)的投資人、經(jīng)營管理者也有所幫助。 通過本文研究，得出以下結論： 1.資本結構方面(1)青島市健身俱樂部經(jīng)濟成分以民營經(jīng)濟成分占主導地位。其中民營經(jīng)濟成分中個人出資比例高，個人資金來源渠道單一，面對俱樂部資金風險的承受能力低，不利于健身俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。 (2)青島市健身俱樂部的投資額和建筑面積較大，按照健身俱樂部綜合評定標準，以大中型的健身俱樂部為主。健身俱樂部

4、的器材和附屬設施狀況根據(jù)健身俱樂部的不同類型有明顯差異。大型俱樂部的器材配備檔次和附屬設施較全面能夠較好滿足健身人群的需求。中小型健身俱樂部在這些方面的配備較差，主要原因是受資金的限制。 (3)青島市健身俱樂部資金的經(jīng)營方式單一，缺乏對資金投資的管理?；I集形式單一，資金來源渠道單一，限制了俱樂部的發(fā)展。健身俱樂部的盈利狀況不樂觀，主要是由于健身俱樂部前期投入大、回收周期長、健身俱樂部上繳稅收高、健身俱樂部的收入來源單一、健身俱樂

5、部場館的利用率低等情況的影響。 (4)青島市健身俱樂部的配套服務機構匱乏，主要原因是國家在資金和稅收方面的優(yōu)惠政策，市場法規(guī)管理不健全。 (5)青島市的經(jīng)濟發(fā)展狀況為健身俱樂部的發(fā)展提供了優(yōu)越的發(fā)展條件。健身俱樂部所處的地理區(qū)位對于健身俱樂部的經(jīng)營狀況有著明顯的影響，處于商業(yè)區(qū)的健身俱樂部經(jīng)營狀況良好。 (6)青島市健身俱樂部管理人員文化程度較高，但是管理和體育專業(yè)相關專業(yè)的比例較小，并且對于管理人員進行相關培訓

6、的比例較小。青島市健身俱樂部教練員年齡結構主要以中青年為主，文化程度較高，獲得相應資格證書的所占比例較小，同時青島市的大部分健身俱樂部對教練員的培訓和職業(yè)規(guī)劃沒有列入俱樂部的管理體系，造成教練員素質(zhì)和業(yè)務水平的參差不齊。青島市對于科研人員的運用和重視程度不夠，俱樂部缺乏對經(jīng)營項目和健身器材的研發(fā)。 (7)青島市健身俱樂部的營銷者對于健身市場的環(huán)境分析不透徹、定價策略單一、市場的定位不夠合理、品牌意識薄弱等。 (8)青島市

7、健身俱樂部對會員的管理缺乏人性化，對于會員的管理缺乏責任心，只注重俱樂部自身的短期利益。健身會員的可接受健身消費還處于中低水平，平均每周鍛煉的次數(shù)和時間比較少，青島市民的健身意識有待于提高。 2.運營模式方面： 根據(jù)青島市健身俱樂部的資本結構情況以及管理情況，構建了青島市健身俱樂部的運營模式，并對其職責和功能進行了定位，提出了“四系統(tǒng)五機制”的運營模式?！八南到y(tǒng)”指：宏觀調(diào)控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)。其中宏觀調(diào)

8、控系統(tǒng)積極穩(wěn)妥地制定優(yōu)良的政策措施，是模式良性運作的重要因素；執(zhí)行系統(tǒng)貫徹執(zhí)行宏觀調(diào)控系統(tǒng)的政策措施，是模式正常運作的關鍵所在；監(jiān)督系統(tǒng)公正履行其監(jiān)督功能，是模式運作的外部保障；反饋系統(tǒng)及時反饋信息，是模式減少決策失誤的保證?！拔鍣C制”運作模式指： (1)健身俱樂部經(jīng)費籌集機制； (2)健身俱樂部場館、器材建設機制； (3)健身俱樂部教練員隊伍建設機制； (4)體育健身俱樂部會員管理機制； (5)健身俱樂部品牌建設機制；這一模式可為青島