高校物業(yè)管理模式探討.pdf

1、高校的物業(yè)管理工作，目前從其管理模式來看，仍處于比較傳統(tǒng)的管理階段，隨著高校后勤社會化改革逐步深化，高校的物業(yè)管理開始由行政事業(yè)型管理模式向專業(yè)化的物業(yè)管理模式轉變。轉變后的高校物業(yè)管理要以后勤改革社會化為方向，堅持科學化、規(guī)范化、社會化和專業(yè)化的原則，逐步提高物業(yè)管理水平，從而為高校師生創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和諧的學習和生活環(huán)境。本文通過分析國內高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題和國內外高校物業(yè)管理的主要模式，并針對高校物業(yè)管理自身

2、的特點，提出一套切實可行的管理模式，即由高校組建自己的物業(yè)管理實體并進行ISO9000，ISO14000，ISO18000認證的新模式，實現(xiàn)與國際物業(yè)管理接軌，樹立高校品牌服務。 全文由七章主要內容組成。 第一章，導論。本章介紹研究高校物業(yè)管理模式的目的、意義，介紹本文的研究方法、結構框架，歸納本文的創(chuàng)新之處。 第二章，高校物業(yè)管理相關理論。本章回顧高校后勤社會化改革的歷程以及改革取得的突破，從專業(yè)角度分析我國高

3、校物業(yè)管理和普通物業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別；從理論角度分析目前國內關于高校物業(yè)管理模式的研究現(xiàn)狀，指出高校物業(yè)管理模式研究的重要作用。 第三章，高校物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。本章從實踐角度，分析目前國內高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題。 第四章，我國高校物業(yè)管理的主要模式。本章通過對國內高校物業(yè)管理模式的分析，指出探索一條新的物業(yè)管理模式和路徑的必要性和緊迫性。 第五章，國外高校物業(yè)管理的主要模式。本章分析歐盟、美國

4、等一些發(fā)達組織和國家的高校物業(yè)管理模式，通過對這些國家高校物業(yè)管理模式的分析和歸納，得出一些對我國高校物業(yè)管理有所裨益的啟示。 第六章，我國高校物業(yè)管理新模式。本章在第二、三、四、五章研究的基礎上，結合我國國情，提出我國高校物業(yè)管理的新模式。首先根據(jù)我國高校的特殊情況對物業(yè)管理新模式進行了定位，在此基礎上，從七個方面闡述新模式的具體構建方法：1．成立獨立法人實體；2．建立物業(yè)管理目標體系；3．建立物業(yè)管理職權體系；4．建立物業(yè)管

5、理業(yè)務體系；5．建立物業(yè)管理考核激勵體系；6．建立物業(yè)管理監(jiān)督體系；7．建立物業(yè)管理收費體系。第七章，高校物業(yè)管理模式運行的政策保障。本章從我國政府對高校物業(yè)管理的有關稅收制度的變更及其影響、可采取的財稅政策、加強政府的財政支持、與物業(yè)管理相關的法制建設等四個方面分析說明，在現(xiàn)階段，我國高校物業(yè)管理實體的發(fā)展除了自身建設之外還需要國家的大力支持和扶植。 最后是本文的結論。在結論部分，高校物業(yè)管理實體作為一個市場法人，應該以市場為